塔式创新

推荐序

编者序中国管理创新的7个层次

一、模仿创新：创新就是率先模仿

“儒学五常”中的治企之道

在模仿中实现终极创新

中国“军队”vs西方“矩阵”

模仿全球领袖的6种领导风格

二、微创新：打动用户心里最甜的那个点

“碎片企业”的平台聚合计划

热门微创新企业的8大范本

三、错位创新：超越消费者的心理期待

5种错位模式，破解营销难题

美特斯邦威的本土国际化战略

凡客革命：独特营销与极致体验

四、越位创新：重构商业模式的逻辑

4个步骤，设计高效的商业模式

战略创新就是发现未来的金矿

资本玩家的9大“越位创新”手法

京东商城：泛平台的未来

宇龙酷派：跨界改写市场格局

五、包容创新：凝聚人心的智慧

领导力之树的5大核心要素

郁亮成功接管万科的双重基因

新东方：从个体户到开放式的股权结构

三一重工赢在全球战场

吉利“蛇吞象”后的创新演练

盛大的“游戏式”管理

六、巨创新：理想组织的免疫力

打造“零时间”组织，人人都是管理者

组织创新的10大标杆范式

苹果主义，巨创新的另一种表达

中国人的能源契机

七、塔尖创新：人类进步的永恒阶梯

摇撼世界的伟大杠杆

抓住低碳商机的4个层面

物联网开启智慧地球

……

《塔式创新：中国管理创新的7个层次》总结了中国企业管理在商业模式、领导力、战略、组织、资本运作、营销、公司治理、全球化等8个领域的创新实践。经调研发现，中国企业的管理创新，或先后，或同时经历了7个不同的层次：扎根中国传统文化（儒道法墨）的土壤，从引进模仿起步，到微创新，到错位创新、越位创新、包容创新，再到巨创新，甚至已经开始世界前沿的塔尖式创新。　　最熟悉的品牌，最活力的创新：苹果、万科、云南白药、吉利、美的、富士康、三一重工、凡客、京东、新东方、盛大、快书包……

周虽旧邦，其命维新。　　中国的管理创新始自模仿创新，植根传统文化，儒道法墨是中国管理创新的永恒塔基。经历微创新、错位创新、越位创新、包容创新、巨创新，直至塔尖创新，需要管理者以企业家精神推动人类生产力进步。对创新的追求必将成为企业发展的不竭动力！