出版社：中国电力出版社
年代：2015
定价：39.0
如果你刚接触项目管理，或者需要更新自己的知识，那么，本书是了解如何成功管理项目的最快捷、最轻松的途径。本书介绍了一些常识，关键技能和知识如项目计划制定、冲突（变革、不确定性和风险）解决策略、项目进度如何汇报、项目成员工作氛围融洽。本书几位作者都是项目管理学院的资深高级讲师，将自己的项目管理经验和学术研究融为一体呈现在本书中，这次修订后提供了更多模板，并与最新的项目管理标准，PMBOK第五版保持一致。
中文版致谢
致 谢
前 言
导 论 概述项目管理
从历史中得到的启发
你有这个力量
项目经理能做什么
如何使用本书
第 章 选择正确的项目
什么是项目组合管理
项目组合管理流程
项目选择：适用性、实用性和均衡性
为什么PPM是重要的
项目组合经理
项目组合管理工具
第 章 启动项目
什么是项目启动
项目章程
项目管理方法：过程与阶段
项目信息
干系人参与
项目资源库
启动会议
团队章程
第 章 规划项目成功
定义范围
项目范围说明书
制定项目管理计划
三重约束和项目规划
工作分解结构
资源分配矩阵
制定项目进度计划
规划存在的实际情况——滚动式规划法
第 章 制定项目成本及预算
关键的成本和预算术语
估算方法
估算和估算的一些问题
成本和预算流程
第 章 制定项目进度
常见的进度规划问题
进度计划的类型
项目时间管理流程
第 章 考虑项目管理中人的因素
团队是必要的吗
如何将一个群组建设成一个团队
在缺少权力的情况下进行管理：说服的艺术
团队建设的五个阶段
一个项目经理的“完美风暴”
冲突解决方法
管理项目沟通
第 章 管理项目风险
什么是风险管理
风险构成
项目风险管理
规划风险管理
识别风险
实施风险分析
规划风险应对
控制风险
第 章 执行项目
获得牵引力
出行方案完成了吗？文档核查
是谁，为什么？干系人优先顺序
绕道和修改路径：变更管理
检查仪表盘：状态会议
第 章 监控项目
蝴蝶效应
有效监测
从监测到控制的关系
监测系统的设计
数据收集注意事项
挣值管理
关于监测的最后注解
项目控制
第 章 收尾项目
项目收尾的形式
收尾活动
项目收尾的终结语
第 章 总结经验教训
建立一个经验教训方法论
不要打击提供信息的人
谁负责经验教训
作者简介
《项目管理经典译丛：项目管理精要（第3版）》汇聚了国际思想领袖、教育家和项目管理专家的知识，融合了数位作者合计近100年项目管理的经验，提炼并呈现出这个专业的主要概念。，本书是一本阐述如何正确管理项目所需的最重要的概念和最佳实践的指南。本书概念介绍简明扼要，难易程度适合对项目管理了解深浅不一的读者，读者不仅可以学习到理论知识，还可借鉴到实践经验。
适读人群 ： 《项目管理经典译丛：项目管理精要（第3版）》适合对项目管理了解深浅不一的读者。
《项目管理经典译丛：项目管理精要（第3版）》与《PMBOK指南（第5版）》同步，是一本阐述如何正确管理项目所需的最重要的概念和最佳实践的指南。
| 书籍详细信息 | |||
| 书名 | 项目管理精要站内查询相似图书 | ||
| 丛书名 | 项目管理经典译丛 | ||
| 9787512375796 如需购买下载《项目管理精要》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN | |||
| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 中国电力出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 39.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 26 × 19 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 印数 | ||