云南白药成功之道

“中国式企业管理科学基础研究”项目

中国式企业管理研究丛书编委会

“中国企业成功之道”云南白药案例研究组成员

总序

云南白药集团简介

第1章 综述

中国医药行业的发展现状与趋势

云南白药的由来和基本情况

对于云南白药已有研究的综述

第2章 云南白药应“市”而变的战略管理

云南白药战略发展历程

云南白药战略发展的现状

应“市”而变的云南白药战略

管理特色

向云南白药的战略管理学什么

第3章 润物无声的云南白药企业文化建设

云南白药企业文化的内容

云南白药企业文化的发展历程

不仅“落地”更是“深植”的

企业文化实施

向云南白药的企业文化建设学什么

第4章 实用型的云南白药组织结构管理

云南白药的组织结构演变

云南白药组织结构现状

云南白药的虚拟生产与委托加工

向云南白药的组织管理学什么

第5章 云南白药集团技术创新

云南白药集团技术创新历程

云南白药集团技术创新的特点

向云南白药集团的技术创新学什么

对云南白药技术创新的研究发现

第6章 云南白药人力资源管理

从外部驱动到内部驱动的人力资源管理

发展历程

云南白药人力资源管理现状描述

向云南白药的人力资源管理学什么

第7章 云南白药的研发管理

云南白药研发管理简介

云南白药研发管理的关键特点

突破“秘方”带来的两难困境

第8章 云南白药供应链运作管理

云南白药公司供应链运作背景环境

云南白药公司采购管理

云南白药公司生产运作管理

云南白药公司销售管理

第9章 云南白药信息化管理

云南白药信息化的过程

云南白药信息化带来的变化

向云南白药的信息化建设学什么

第10章 云南白药营销管理

企业营销战略分析框架：钻石定位模型

云南白药营销战略分析

云南白药营销管理研究发现

第11章 云南白药的资本运作

云南白药股份公司的基本情况

云南白药民营化过程中控制权的

争夺案例

云南白药民营化历程的案例分析

第12章 结论

云南白药管理特色总结

云南白药成功之道的基本判断

附录A调研组织的说明

参考文献

《云南白药成功之道》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。云南白药厂于1971年在周恩来总理的亲切关怀下成立，后改制为云南白药实业股份有限公司，并成功在深交所挂牌上市。历经近40年的风风雨雨，云南白药已成长为一个销售收入近60亿元的上市公司和医药行业知名的龙头企业。云南白药的成功在于其不断地创新，《云南白药成功之道》详细地阐述了云南白药的发展历史沿革，探讨了其成功的经验，希望能给有志于构建持续创新能力的企业以有益的启示。

《国务院发展研究中心企业研究所是直属国务院发展研究中心的专注于企业发展和改革政策的研究咨询机构。在国有企业改革和民营企业发展、现代企业制度、企业发展战略、企业管理、经营者成长机制、企业兼并重组等研究咨询方面具有权威地位。中国企业联合会管理现代化工作委员会是中国企业联合会的二级专业委员会，负责推进企业管理现代化工作。是全国企业管理现代化创新成果审定的领导组织机构。清华大学经济管理学院是中国乃至亚洲地区最优秀的经济管理学院之一，每年获得的国家基金资助项目数在全国同类学院中连续多年位居第一。
“中国式企业管理科学基础研究”是国务院领导批示、财政部支持项目。该项目由国务院发展研究中心、中国企业联合会和清华大学于2005年联合发起，陈清泰、蒋黔贵、赵纯均为负责人，邀请、组织社会各界专家、学者和成功企业家共同参与。研究内容包括：中国式企业管理背景专题研究、中国企业成功之道企业案例专题研究、中国式企业管理专题研究、中国式企业管理科学理论研究。项目最终目标是提出适应中国经济转型和崛起的“中国式企业管理”模式和理论，形成旨在促进和提高中国企业管理水平的纲要性的企业管理指导政策。