集团组织结构设计

第1章集团组织结构：现状与问题

1.1集团组织结构的研究局限

1.2集团组织结构实践的现状及启示

1.3集团组织结构设计误区及面临的问题

第2章组织结构设计观点

2.1集团管控模型

2.2组织结构设计逻辑图

2.3战略决定结构、结构传承战略

2.4结构决定战略

2.5只要有能力集权，就一定不要分权

2.6总经理/副总经理是部门，不是职位

2.7组织结构扁平化不等同于单纯的压缩层级

2.8企业需树立和强化职能经理意识

2.9部门设计要规避职能缺失

第3章集团组织结构设计：框架、思路与原则

3.1组织结构与集团组织结构

3.2集团组织结构设计的思路与原则

3.3组织结构设计步骤

第4章集团战略

4.1集团战略的作用

4.2集团战略规划

4.3集团与分、子公司的战略对接

4.4案例

第5章集团管控模型

5.1常见的三种集团管控模式

5.2集团管控模型的核心问题

5.3如何选择集团管控模式

第6章法人治理

6.1法人治理结构的概念

6.2董事会治理

6.3法人治理中的疑惑

第7章集团总部定位

7.1如何进行集团总部定位

7.2我国大型集团总部定位评析

7.3案例：A集团组织结构变革

第8章组织模式选择

8.1组织结构的基本类型

8.2组织结构的选择

8.3组织结构设计

第9章组织结构有效运行的保障

9.1组织结构有效运行的保障

9.2组织的内部控制

9.3案例：某大型企业(简称B集团)的变革

前言

战略决定结构，结构传承战略。首先，不同的战略要求不同的产业布局、地域分布、经营管理工作支撑，从而决定组织结构中部门的设置、核心职能的设计、岗位的设置、责权利的分配等。其次，战略重点的改变会引起集团工作的重点改变，从而导致各部门与职务在企业中重要程度的改变，并最终导致各管理职务以及部门之间关系的相应调整。最后，稳定战略需要规范组织结构。

作为集团管控的实践者和研究者，我长期关注该领域的变革，为提升我国企业的集团管控力进行了大量的研究，并将集团管控的内在规律研究与重要课题紧密结合。近三年来，我发现集团化管理出现了新的趋势，这就是集团组织结构变革。

从我国大型企业的发展历程来看，随着战略的调整，集团规模越来越大，分子公司越来越多，产业涉及面越来越广，集团化、国际化的态势越来越清晰。在这种状况下，如何按照产业集群和价值链的思想重构组织架构成为企业发展的核心问题。从现状来看，大多数企业集团也急需一个高效、协作且反应快速的组织结构，充分调动集团的人、财、物等各种资源，成为一个极宦竞争力的现代企业。如何调整组织架构，优化资源配置，构建精简有效的组织就成为各级政府关注的焦点，也成为集团变革实践的焦点。因此，许多大型集团公司希望通过组织架构调整来理顺集团的组织架构，规范责权体系和核心管理流程，明确集团总部、各业务单元及部门的功能定位，清晰岗位职责，做到责权对等，解决组织僵化、机构臃肿、多头领导、越级指挥、职能缺乏、职责不清、责权不等、权限过于集中或分散、分工不合理、员工士气低落等一系列问题，使集团形成具有核心竞争力的、可持续发展的组织模式。

在本书的撰写过程中，我们走访了北京的各大书店，企图找到一册理论与实践兼顾、能为企业指点迷津的书籍。但很遗憾，我们没有找到。因此，我们下决心为这些正在进行或即将进行组织变革的企业提供一本优质的书籍，能为他们答疑解惑。我们走访了在京的各大企业集团，并在各地的客户中调研收集资料，与多位高层领导对话变革趋势，最终在六十多位长期从事集团管控咨询服务的咨询师的支持下，完成了本书的撰写，希望能为我国企业的集团化建设做一点点贡献。

本书从分析我国集团企业组织结构的现状和面临的挑战出发，详细论述了仁达方略集团组织结构设计的观点。在此基础上，讲述了在集团战略导向下，如何选择管控模型，如何进行法人治理与集团功能定位，如何选择组织结构类型，以及如何设计责权体系和核心管理流程等问题，结合大量国内外集团组织架构调整的案例，给读者提供了完整的集团管控建设体系，并通过咨询案例展示了集团组织架构调整的设计与实现，为我国集团企业建立和完善现代组织模式提供参考和借鉴。

这本书的编著，借鉴和吸收了诸多业界专家及企业经营管理者的研究和实践成果，完善并形成了集团组织变革的理论体系和实践指南，在此感谢业界同仁在该领域做出的卓越贡献，感谢我们的客户提供的宝贵经验。

王吉鹏

　　战略决定结构。在新世纪、新形势下，国内的企业进入集团化发展阶段。对处于这个阶段的企业来说，如何调整组织结构，优化资源配置是实现发展战略的关键性因素。因此，企业在加强集团管控的过程中，只有选择有效、适用的组织结构，管控的措施才能落实到位，效果才能呈现。本书在描述目前集团组织结构存在问题的基础上，提供了一张清晰的组织结构设计逻辑图。按照该逻辑图的顺序，集团不但能够按图索骥一步步做好组织结构设计工作，而且能够明白设计背后的管理内涵，将组织结构与管理实践联系起来。　　本书从分析我国集团企业组织结构的现状和面临的挑战出发，详细论述了仁达方略集团组织结构设计的观点。在此基础上，讲述了在集团战略导向下，如何选择管控模型，如何进行法人治理与集团功能定位，如何选择组织结构类型，以及如何设计责权体系和核心管理流程等问题，结合大量国内外集团组织架构调整的案例，给读者提供了完整的集团管控建设体系，并通过咨询案例展示了集团组织架构调整的设计与实现，为我国集团企业建立和完善现代组织模式提供参考和借鉴。　　这本书的编著，借鉴和吸收了诸多业界专家及企业经营管理者的研究和实践成果，完善并形成了集团组织变革的理论体系和实践指南。【作者简介】　　中国权威的企业管理咨询机构一北京仁达方略管理咨询公司董事长，国内著名管理咨询专家，实战派咨询代表人物。长期从事组织行为与企业文化实证研究与咨询实践，是国内极有影响力的企业文化实证研究与咨询专家，创建了企业文化全新的实证性理论体系和建设方法，其提出的价值观的起飞与落地模型、25米高度等理论得到了广泛认同，解决了企业文化建设不能浮在空中的弊病。集团管控通过一个模型、两个设计和四个步骤，解决了总公司对子公司的管理难题，总公司不再在需要子公司的积极能动性与担心子公司的不可控之间犹豫，彻底解决又要马儿跑又要马儿不吃草的困境。从此，总公司的工作更为轻松，子公司的业绩更为突出，双方的利益都有保障。服务过的企业有国家电网、中石油集团、中粮集团、中国航油集团、中国长城资产、华电国际、中华通信、中国五矿、中国航天科技集团、中国电子科技集团、中国铁路、中国土产畜产进出口总公司、蒙牛乳业、伊利股份、天桥投资、大庆油田、北京金融街、天桥投资、天鸿集团、泰康人寿、福临门、厦门国际信托、徐工集团、张家口卷烟厂、广西来宾西诺基发电公司、英美烟草等。担任多家管理媒体特约撰稿人，先后发表文章约200万字。主编、主笔的图书有《价值观的起飞与落地》、《从思想到方法学习型组织创建实务》、《企业文化理念体系构建实务》、《企业文化建设》、《绩效管理》、《薪酬管理》、《职位评估》、《职位分析》、《聚变的细胞》、《破茧的蝶蛹》、《蜕变的蝴蝶》等。