企业文化

第一章 企业文化概述

【导入案例】安然事件的企业文化根源追溯

第一节 企业文化的内涵

第二节 企业文化的作用和意义

第三节 企业文化的创新与发展

【案例l一1】摩托罗拉的全球文化战略

【案例1—2】反思惠普企业文化变革内伤

第二章 企业文化的构成

【导入案例】海尔文化激活“休克鱼”

第一节 企业文化的构成要素及相互关系

第二节 企业的物质文化

第三节 企业的精神文化

第四节 企业的制度文化

第五节 企业的行为文化

【案例2—1】华为公司基本法

【案例2—2】电脑帝国的企业文化

第三章 企业形象与企业文化

【导入案例】微笑的价值：美国希尔顿公司的宾至如归的营销文化

第一节 企业形象概述

第二节 CIS与CIS设计

第三节 CIS战略与企业文化的关系

【案例3—1】全球著名品牌的产品命名案例

【案例3—2】麦当劳的CIS分析

第四章 企业家与企业文化

【导入案例】联想：以身作则传承企业文化

第一节 企业家概述

第二节 企业家与企业文化

第三节 建设高素质的企业家队伍

【案例4—1】天士力：“三个人”的文化

【案例4—2】稻盛和夫的“敬天爱人”哲学

第五章 企业文化与经营业绩

【导入案例】同仁堂：济世良药仁义心

第一节 企业文化与经营业绩的关系

第二节 促进经营业绩的企业文化

第三节 促进经营业绩的企业文化理论

【案例5—1】扬子石化永续进步背后的文化动力

【案例5—2】花旗银行企业文化对中国金融业的启示

第六章 企业文化与制度创新

【导入案例】美国杜邦公司管理文化模式的变革

第一节 企业制度创新概述

第二节 企业文化与制度创新的思想

第三节 中国企业的制度创新

【案例6—1】美国耐克公司的营销创新文化

【案例6—2】IBM：从英雄崇拜到文化和制度建设的转变”

第七章 企业文化建设

【导入案例】宝钢企业文化的发展

第一节 企业文化建设的主体

第二节 企业文化建设的基本原则及程序

第三节 企业文化的评价

第四节 企业文化管理

【案例7—1】丰田公司的社团活动

【案例7—2】西安杨森的人性化管理

第八章 美、德、日、中企业文化的比较

【导入案例】入乡随俗：松下企业文化的中国化

第一节 美、德、日、中企业文化综述

第二节 跨文化管理

【案例8—1】爱立信的文化冲突与共融

【案例8—2】可口可乐：国际品牌凸显中国特色

参考文献

后记

品牌和名牌的背后蕴涵着丰富的文化内涵，企业文化是企业管理发展到一定阶段的产物，已成为提升企业竞争力的理论指导。 定雄武编著的《企业文化》对企业文化与企业形象、企业家、经营业绩、制度创新的关系以及如何进行企业文化建设等热点问题进行了探讨。全书共八章节，内容包括企业文化概述、企业文化的构成、企业形象与企业文化、企业家与企业文化、企业文化与经营业绩等。本书给供相关人员参考阅读。品牌和名牌的背后蕴涵着丰富的文化内涵。企业文化是企业管理发展到一定阶段的产物，已成为提升企业竞争力的理论指导。只有文化才能使企业在激烈的市场竞争中做精、做优、做大、做强，是国内企业应对、参与全球经济市场竞争的利器。 在《企业文化》的编写过程中，我们努力运用理论与实践相结合的方法，尽可能汲取古今中外人类在社会经济活动中所积累的文化思想和文化理论的精华，运用大量的案例对企业文化的内涵和构成进行了剖析。对企业文化与企业形象、企业家、经营业绩、制度创新的关系以及如何进行企业文化建设等热点问题进行了探讨。 《企业文化》由定雄武编著。