企业管理实务

项目1 现代企业制度实务1.1 现代企业法人1.1.1 法人的内涵1.1.2 现代企业法人的内涵1.1.3　区别有限责任公司与股份有限公司1.2 现代企业注册登记1.2.1 注册登记企业1.2.2 企业登记注册的程序1.2.3 区别公司登记与营业登记1.3 现代企业的组织形式1.3.1　按财产构成形式划分的企业组织形式1.3.2 按企业内部分工协作划分的企业组织形式1.3.3 按企业外部社会联系方式划分的企业组织形式1.3.4 企业集团1.4 现代企业制度的构成

项目1 现代企业制度实务1.1 现代企业法人1.1.1 法人的内涵1.1.2 现代企业法人的内涵1.1.3　区别有限责任公司与股份有限公司1.2 现代企业注册登记1.2.1 注册登记企业1.2.2 企业登记注册的程序1.2.3 区别公司登记与营业登记1.3 现代企业的组织形式1.3.1　按财产构成形式划分的企业组织形式1.3.2 按企业内部分工协作划分的企业组织形式1.3.3 按企业外部社会联系方式划分的企业组织形式1.3.4 企业集团1.4 现代企业制度的构成1.4.1 企业制度概述1.4.2 现代企业制度的内涵与特征1.4.3 现代企业制度的构成1.4.4 中国特色的现代企业制度1.5 现代企业治理结构1.5.1 公司治理结构概述1.5.2 公司治理结构项目小结项目训练项目2 现代企业决策管理实务2.1 分析现代企业决策管理的环境2.1.1 分析企业外部环境2.1.2 分析企业内部环境2.1.3 SWOT分析2.2 现代企业决策管理的程序2.2.1 十个重要的决策问题2.2.2 企业决策管埋的程序2.3 现代企业决策管理的方法2.3.1 定性决策管理方法2.3.2 定量决策管理方法2.3.3 其他决策管理方法2.4 现代企业战略决策管理的内容2.4.1 战略计划2.4.2 企业总体战略2.4.3 企业竞争战略2.5 现代企业创新决策管理的内容2.5.1 传统战略管理在我国企业应用中的弊端2.5.2 创新管理的方法项目小结项目训练项目3 企业文化管理实务3.1 现代企业文化3.1.1 企业文化发展史3.1.2 企业文化的定义3.1.3 企业文化的内涵3.1.4 企业文化的特点3.2 建设现代企业文化3.2.1 现代企业文化建设意义3.2.2 现代企业文化建设原则3.2.3 现代企业文化建设的基本内容3.3 管理现代企业品牌3.3.1 认识品牌3.3.2 扩张和保护品牌的策略项目小结项目训练项目4 企业经营要素管理实务4.1 现代企业人力资源管理实务4.1.1 规划人力资源4.1.2 工作分析4.1.3 招聘员工4.1.4 培训员工4.1.5 绩效评估4.1.6 管理薪酬4.2 现代企业财务管理实务4.2.1 货币的时间价值4.2.2 财务管理的职能4.2.3 营运资金管理4.2.4 筹资管理4.2.5 项目投资管理4.3 现代企业物流管理实务4.3.1 企业物流分类4.3.2 企业物流合理化4.4 现代企业信息化管理实务4.4.1 认识管理信息系统4.4.2 企业信息化管理概述4.4.3 企业信息化管理软件4.4.4 企业信息化建设与管理的要点项目小结项目训练项目5企业经营过程管理实务5.1 调查与预测现代企业市场5.1.1 认识市场调查5.1.2预测现代企业市场5.2 现代企业采购管理实务5.2.1 认知采购管理5.2.2 采购管理技术5.3 现代企业生产运作管理实务5.3.1 认知生产与生产运作管理5.3.2 设计与组织生产运作5.3.3 现代生产运作方式5.4 现代企业营销管理实务5.4.1 认知市场营销5.4.2 选择目标市场5.4.3 市场营销组合策略项目小结项目训练项目6 企业管理咨询与诊断实务6.1 企业管理咨询与诊断的任务6.1.1 企业管理咨询与诊断的产生与发展6.1.2 企业诊断的意义6.1.3 企业诊断的任务6.2 簪理咨询师6.2.1 管理咨询师的能力要求6.2.2 管理咨询师的职业素养6.2.3 管理咨询师的考试6.3 进行企业管理咨询与诊断6.3.1 企业诊断的基本程序6.3.2 企业诊断的三个阶段6.3.3 企业诊断的要素6.3.4 企业诊断的类型和方式6.3.5 诊断中小企业项目小结项目训练项目7 企业法规实务7.1 了解企业法7.1.1 分类企业法7.1.2 合伙企业7.1.3 个人独资企业7.1.4 外商投资企业7.2 公司法实务7.2.1 设立公司7.2.2 公司的财务管理7.2.3 公司变更及法律责任7.3 合同法实务7.3.1 合同法概述7.3.2 订立合同和合同的效力7.3.3 履行、变更和转让合同7.3.4 终止合同的权利义务及违约责任项目小结项目训练附录附表1年金终值系数表附表2年金现值系数表参考文献

《21世纪高职高专财经类能力本位型规划教材：企业管理实务》是21世纪高职高专财经类能力本位型规划教材之一。《21世纪高职高专财经类能力本位型规划教材：企业管理实务》系统地阐述了现代企业制度实务、现代企业决策管理实务、企业文化管理实务、企业经营要素管理实务、企业经营过程管理实务、企业管理咨询与诊断实务、企业法规实务等7个项目的内容，目的是让学习者掌握现代企业管理的基本方法和技能。《21世纪高职高专财经类能力本位型规划教材：企业管理实务》的特点是科学性、系统性、时代性、实用性和校企合作性。　　《21世纪高职高专财经类能力本位型规划教材：企业管理实务》可作为高职高专院校工商管理类各专业及相关专业的教材，也可作为社会从业人士的业务参考书及培训用书，还可作为企业进行企业管理实践的参考书。

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