这才是最好的中层

第一篇 管好自己：保持最佳工作状态，

许多人当上中层经理后，如何“管好自己”是他们面临的第一难题。当然，这个“管”，不是说中层经理自律性不强，而是如何科学工作，把自己最好的工作状态表现出来。

第一章 找准自己的位置

做好决策建议

戒除自己动手的“惯性心理”

做黏合高层与基层的双面胶

是“夹心饼”，更是中流砥柱

第二章 成功从修炼心态开始

知道自己是在刀尖上舞蹈

用“平常心”应对“上挤下压”

树立信心：让优点和名字画等号

第三章 每天忙而不乱

给“突发事件”挤出VIP时间

重要的事情大都需要紧急处理

做好目标管理，有效利用时间

第二篇 管好部门：带出一个金牌团队

在管理部门时，要想带出一个金牌团队，中层经理就要做到“情”与“理“完美变融，不能太注重小团队利益，一切要以公司的整体利益为出发点，这样才能渡己达人。

第四章 制定合理的部门规划

先理解上级的“不理解”

部门地位：“软实力”也是关键点

组织设计：组织“微调”要考虑大局

部门规章：“民意”不可违

第五章 要考虑部门利益，更要胸怀大局

可以“壮烈牺牲”，不能“无谓牺牲”

领导偏心：“永不让上级失望”才能受重视

部门竞争：上级知道的亏，吃了也无妨

部门纠纷：尽量内部消化解决

部门合作：不抢对方该得的“风头”

部门合并：每个细节都让对方心里舒服

第六章 当一个好“伯乐”

挖墙脚是把双刃剑

换一个角度去观察对方的潜质

延长优秀新员工的“断奶”期

自我“造血”才是长久之计

第七章 好团队是培训出来的

需求分析：求量变而非“质变”

项目选择：不要跟着流行走

……

第三篇 高效执行：一切为了完成任务

第四篇 晋升有备：升职一定有理由

最好的中层是这样的：
管好自己，保持最佳工作状态！管好部门，带出一个金牌团队！高效执行，一切为了完成任务！晋升有备，让自己升职有理由！

《中层管理培训实用读本：这才是最好中层》是国家电网、中石油、浦发银行、中国联通、海尔、吉利汽车、北京大学、清华大学等著名企事业单位中层培训用书。
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中层管理实用读本。