腾讯方法

腾讯方法

潘东燕, 王晓明, 著

出版社:机械工业出版社

年代:2014

定价:45.0

书籍简介:

这是国内第一本通过深度采写写作腾讯产品研发与团队转型方面的图书,三个不同方向的腾讯产品开发案例,覆盖了产品开发所能涉及三大方向,案例皆为深度调研采写,都是第一手的材料,内容鲜活,可读性强。从具体内容上讲,涉及大企业如何内部创业,迅速组成新的项目团队;如何实现跨部门合作;如何提高在面临新团队和紧急开发任务时的沟通效率;在产品研发方面,如何定位产品、如何敏捷开发、如何测试和迭代。并配有图片,图文并茂。

作者介绍:

潘东燕,出生于福建,山东大学管理学硕士。   专注于管理案例的调研、采写与研究,深入调研超过60家各行业旗帜企业,采写超过50个各行业实践案例,内容涵盖战略、运营、人力资源、企业文化、创新与创业、领导力、商业模式、团队管理、项目管理、产品开发、知识管理等管理学各个模块。现任《中欧商业评论》执行副主编、主笔(2010年至今),案例研究中心总监,中欧“颠覆式创新”私享会总策划、课程总监。   王晓明,生于辽宁,英国约克大学计算机硕士。   敏思特咨询创始人、CEO,“轻敏捷”方法创始人,国内知名的组织转型导师。曾任腾讯高级管理顾问、组织转型导师,腾讯IEG自研委员会外聘专家,腾讯天美艺游工作室首席管理顾问,迅雷首席管理顾问、总裁、首席体验官,创新工场特聘导师,华为首位敏捷组织转型咨询师,英国Pinesoft首席运营官,现担任搜狐畅游、第七大道首席管理顾问。

书籍目录:

推荐序1

推荐序2

腾讯手游大起底

从战略到组织,从团队到产品,腾讯到底做了什么?

史上最重任务之“打响移动游戏第一枪”

选对人才能做对事,任宇昕亲点姚晓光

一场要求极高的处女秀

一个从未赢过的团队

又遇管理“七宗罪

史上最复杂的跨部门协作

摸着石头能过河?

团队乾坤大挪移之从“上小资”到“深斗士”

步步为营,产品战略三步走

再出发,愿景理念方法全矫正

向创业团队转型,晚上12点前不回家

大撤职!建立绩效驱动型文化

高手告急!自建人才梯队机制

结构再调整,组织再变形

四招制胜史上最复杂的跨部门协作

快速验证,价值驱动,团队自组织

产品六脉神剑之“天天兄弟”奋斗记

秘笈一:做到常人难以想象的尝试和重复次数

秘笈二:激发全链条每一个环节的创造力

秘笈三:人性,太人性了

秘笈四:每次犯错都是一次卖萌的机会

秘笈五:对“屌丝”的极致关怀

秘笈六:暴力拼图法与临时资源替代法

姚晓光:我这样打造精品大作

像“蘑菇”那样思考

极致的产品精神&变通的执行力

理解和认同产品的社会价值

垂死项目复活记

腾讯《摩登城市》项目大逆转

悲情“城市”

浑水摸“鱼”

再战江湖

天下武功,唯快不破

从“提神基本靠狗”到“通讯基本靠吼”

人与人的差距远大于人与猪

“十元店”的大生意

QQ秀业务转型及QQ会员业务深度运营

特权不是想要就能要

立体化深度运营

全体系业务联动

内容摘要:

《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》是国内本深度讲述腾讯产品研发与团队转型的书。本书介绍了腾讯三个不同生命周期的产品的开发过程,包括如何踏足新领域开发新产品;如何救活一个即将半路夭折的产品;如何让一个老产品持续盈利。《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》呈现了互联网产品开发时会遇到普遍问题和解决方法,涉及大企业如何内部创业,并迅速组建新的项目团队;如何实现跨部门的合作;在面临新团队和紧急开发任务时如何提高团队沟通效率;在产品研发方面,如何定位产品、如何敏捷开发、如何测试和迭代等。三个案例皆为手材料,具有非常强的可读性和参考价值。

编辑推荐:

从产品定位、用户分析到敏捷开发、快速迭代,从破除大企业病、向创业型组织转型到祛除团队“坏味道”
  破解腾讯成功之谜,探寻巨头创新之道
  通过两位作者亲历、采写的腾讯公司三个处于不同生命周期的产品案例,从三个不同视角,全景式地呈现了腾讯在产品开发与运营上的独到思路与实操细节,全生命周期地展现了腾讯公司的产品开发与运营思维。书中全案例,全实战,作者意在通过思路清晰、细节丰富的深度案例让读者自己去感受腾讯的产品思维与运营思路。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787111484226
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出版地北京出版单位机械工业出版社
版次1版印次1
定价(元)45.0语种简体中文
尺寸21 × 15装帧平装
页数 224 印数

书籍信息归属:

腾讯方法是机械工业出版社于2014.11出版的中图分类号为 F279.244.4 的主题关于 网络公司-企业管理-经验-中国 的书籍。