营销经理成功手册

第一篇营销经理第一章营销经理的职责及任务第一节营销经理的职责第二节营销经理岗位工作说明书第二章营销经理的素质修养第一节基本素质修养第二节业务素质修养第三节心理素质修养第四节知识素质修养第五节综合素质修养第三章营销经理的日常工作第一节营销计划的制定第二节营销人员的领导第三节营销定额与目标的管理第四节营销行业的规范第四章营销经理的领导艺术第一节营销经理权威的树立第二节营销经理权力的掌控第三节营销经理有效领导方式第四节营销经理管理方法与技巧第五章营销经理的时间管理第一节时间管理概述第二节时间管理的程序第三节时间管理的重点第四节时间管理中的注意事项第六章营销经理的自我管理第一节营销经理的类型第二节营销经理的个人要求第三节营销经理的自检第四节营销经理工作中的误区及对策第二篇营销业务管理第七章营销组织建设第一节营销组织概述第二节营销组织设计原则第三节营销组织部署与完善第八章营销计划第一节营销计划概述第二节制定营销计划第三节选择营销计划的方法第四节营销计划的具体实施第九章营销预测第一节营销预测概述第二节营销预测过程与模式第三节营销预测方法第四节营销预测范例第十章预算与成本第一节营销预算概述第二节营销预算内容第三节确定营销预算水平的方法第四节预算编制方法第五节营销成本的控制第十一章客户管理第一节客户管理概述第二节寻找潜在客户第三节拜会客户第四节营销陈述……第三篇营销文案撰写第四篇营销策略与技巧

《营销经理成功手册》突出三大特点：　　（1）用。即实用性。《营销经理成功手册》从营销经理的实际工作出发，突出可读性、可操作性，是营销经理的案头必备工具指导用书，具有很强的实用价值和参考价值。　　（2）全。即全面性。内容丰富而全面，涉及营销经理工作的方方面面，并结合企业营销案例，使营销经理能在工作之余轻松掌握和运用。　　（3）新。即新颖性。《营销经理成功手册》无论是篇章结构，还是内容形式，都新颖、独到，并糅合营销市场最新的营销意识和营销技能，具有超前性、时代感。