易变性职业生涯路径研究

第1章 绪论 1.1 研究背景及意义 1.1.1 研究背景 1.1.2 问题的提出 1.1.3 研究意义 1.2 研究主题及研究方法 1.2.1 研究主题 1.2.2 研究方法 1.3 研究内容与创新 1.3.1 研究内容8 1.3.2 研究的创新性第2章 现有研究与评述 2.1 核心概念的界定 2.1.1 职业生涯定义综述 2.1.2 职业生涯路径定义辨析 2.2 易变性职业生涯研究综述 2.2.1 易变性职业生涯与传统职业生涯的不同 2.2.2 易变性职业生涯与无边界职业生涯的不同 2.2.3 易变性职业生涯的相关研究 2.2.4 小结评述 2.3 职业生涯依赖性的研究现状及评述 2.3.1 经济学视角的相关研究 2.3.2 管理学视角的相关研究 2.3.3 小结评述 2.4 本章小结第3章 我国易变性职业生涯现状研究 3.1 我国易变性职业生涯产生的逻辑推理 3.1.1国外易变性职业生涯的演变 3.1.2 易变性职业生涯出现机理：对环境改变的一种适应 3.1.3 我国职业生涯环境总体分析 3.2 实证研究一：上海营销类资深人员职业态度分析 3.2.1 研究目的和内容 3.2.2 实证研究设计 3.2.3 易变性职业态度的描述性统计分析 3.2.4 职业成功定义讨论 3.2.5 职业生涯态度量表的信度和效度检验 3.2.6 探索性因子分析 3.2.7 因子验证 3.2.8 易变性职业态度维度分析 3.2.9 结论与意义 3.3 实证研究二：易变性职业生涯是否取代传统职业生涯——案例分析 3.3.1 公司的环境背景 3.3.2 研究方法3.3.3 数据分析 3.3.4 易变性职业态度讨论 3.3.5 职业成功定义讨论 3.3.6 结论与启示 3.4 本章小结第4章 易变性职业生涯路径的描述与表征 4.1 职业生涯路径的相关理论与研究评述 4.1.1 经典的职业生涯发展阶段理论 4.1.2 职业发展阶梯研究 4.1.3 职业发展路径表征 4.2 易变性职业生涯路径描述 4.2.1 基于流动模式变化的多向性轨迹表征 4.2.2 基于心理契约变化的能力发展描述 4.2.3 基于混沌理论的路径描述方法 4.3 实证研究：基于马尔可夫链的职业发展路径的转变规律 4.3.1 职业转移的马尔可夫链模型 4.3.2 研究设计与样本解释 4.3.3 营销职业转移发展概率模型实证 4.3.4 营销职业转移来源概率模型实证 4.4 本章小结第5章 易变性职业生涯路径依赖模型 5.1 路径依赖理论及其职业生涯路径描述的适用性分析 5.1.1 路径依赖内涵与外延 5.1.2 职业生涯路径依赖理论的适用性分析 5.1.3 职业生涯路径依赖定义及机理研究 5.2 职业生涯路径依赖分类的理论基础 5.2.1 组织专属人力资本 5.2.2 行业专属人力资本 5.2.3 职业专属人力资本 5.3 易变性职业生涯路径依赖框架模型的建立与研究假设 5.3.1 路径依赖框架模型 5.3.2 组织依赖、行业依赖和职业依赖的关系分析 5.3.3 易变性职业态度对路径依赖的影响 5.4 本章小结第6章 研究模型与理论假设的实证分析 6.1 实证研究设计 6.1.1 研究内容设计 6.1.2 数据处理方法 6.1.3 统计方法的使用 6.2 路径依赖假设检验 6.2.1 描述性统计分析 6.2.2 总体路径依赖显著性检验 6.2.3 组织依赖显著性检验 6.2.4 职业依赖显著性分析 6.2.5 行业依赖显著性分析 6.3 路径依赖类别的独立性检验 6.3.1 独立性检验设计 6.3.2 独立性检验结果 6.3.3 结果分析 6.4 路径依赖的影响因素回归分析 6.4.1 研究假设与变量解释 6.4.2 路径依赖Logistic回归模型分析 6.4.3 主观总体依赖影响因素多元回归模型分析 6.4.4 路径依赖易变性职业态度独立样本T检验 6.5 本章小结第7章 职业生涯路径替代的质性研究 7.1 路径替代的质性研究设计 7.1.1 研究方法与研究工具 7.1.2 研究对象与抽样方法 7.1.3 信度检验 7.1.4 资料分析 7.1.5 理论构建 7.2 路径替代分析与结论 7.2.1 路径替代离职原因分析 7.2.2 路径替代具备条件分析 7.2.3 路径替代个人努力分析 7.3 路径替代转移类型分析 7.3.1 转移类型及概率 7.3.2 转移类型的转移原因、条件及个人努力分析 7.4 本章小结第8章 结论与展望 8.1 主要工作与结论 8.2 研究结论的理论与实践意义 8.3 研究的局限性与展望 8.3.1 研究的局限性 8.3.2 研究展望参考文献附录附录1 Briscoe 和Hall的易变性职业态度量表原文及翻译附录2 职业生涯发展态度的问卷附录3 职业成功调研问卷附录4 职业路径访谈提纲后记

易变性职业生涯的研究在国外已大量涌现，但尚未形成完整的系统理论。在我国，在职员工（特别是年青一代）的职业生涯理念正在发生深刻变化，职业生涯随着时间，根据环境随时进行调整变化，而不像过去是按比较固定的线路和方向发展，但相关研究尚处于起步阶段。本研究着重回答以下几个问题。当传统职业生涯向易变性职业生涯转变，国内员工的职业态度是否在改变？当经典的职业生涯理论不再有效解释职业生涯现象，传统职业路径表征方式不适合反映易变性职业路径的特征，易变性职业路径如何表征其规律？当个体的职业生涯不断随着环境改变时，职业生涯路径依赖是否存在？其机理又是什么？当外力作用产生路径替代，在易变性职业生涯中，这些外力是什么？这些问题构成了本书的研究主线。作者选取典型样本进行实证研究，得到一系列创新成果。【作者简介】符谢红，女，1973年生人，东华大学旭日工商管理学院工商系教师，管理学博士。十多年大学教学及企业培训经验，主持多项企业研究课题。2008年美国加州大学圣地亚哥分校教学培训，2010年荷兰鹿特丹商学院授课教师。主要研究方向为人力资源管理、国际企业管理。