房地产企业经营战略研究

引 言

1 房地产企业经营战略概述

1.1 战略思想发展沿革

1.2 房地产企业经营战略概念

1.3 房地产企业经营战略特征

1.4 房地产企业战略与战术、策略的区别

1.5 房地产企业战略与规划、计划的区别

1.6 房地产企业经营战略研究现状和误区

2 房地产企业外部环境分析

2.1 房地产企业外部环境概述

2.2 房地产企业宏观外部环境分析

2.3 房地产企业中观外部环境分析

2.4 房地产企业微观外部环境分析

3 房地产企业内部环境分析

3.1 房地产企业内部环境概述

3.2 房地产企业人员素质分析

3.3 房地产企业资金状况和资金筹措能力

3.4 房地产企业公关能力和对法规的利用能力

4 房地产企业经营战略制定

4.1 房地产企业经营战略现状

4.2 房地产企业经营战略制定及其实施步骤

4.3 制定房地产企业经营战略的要求

4.4 房地产企业经营战略实例

5 房地产企业经营战略评价和选择

5.1 房地产企业经营战略评价

5.2 房地产企业经营战略选择

5.3 房地产企业战略转型

6 房地产企业经营战略实施评价与控制

6.1 战略绩效评价基本内涵及其整体思路

6.2 房地产企业经营战略实施控制与评价的内容

6.3 房地产企业战略实施控制与评价的作用

6.4 房地产企业经营战略实施的控制系统

6.5 实现房地产企业经营战略控制的条件

6.6 房地产企业经营战略实施的控制方式

6.7 房地产企业战略控制基本特征

6.8 房地产企业战略实施控制存在的问题及影响因素

6.9 房地产开发企业精品战略解读

参考文献

后 记

在房地产市场日益规范化的今天，房地产企业的竞争更加激烈，房地产企业经营战略的科学与否直接决定着企业的成败，经营战略对房地产企业起着全局性的决定作用。正确、科学的经营战略成为企业决策层关注的头等大事。
房地产企业经营战略是从宏观、总体、长远的角度来分析房地产企业如何来制定自己的经营战略以达到战略目标。在我国，企业经营战略的研究仍处在初级发展阶段，对于具体到某一行业的经营战略研究更缺乏专业性研究。我国的房地产业刚刚起步，房地产企业在正规化的市场竞争中需要科学的指导。．尤其是房地产业是一个高投入、高风险、投资回收期长的行业，关于如何指导房地产业规避风险、增加利润的宏观理论研究更为迫切。
笔者根据全国房地产行业普遍存在的问题，分析原因，提出了对房地产企业经营战略的研究。以期房地产企业调整管理理念，树立战略决策新理念，抓住机会，迎接挑战。