出版社:电子科技大学出版社
年代:2013
定价:45.0
什么样的人适合当领导?怎么样才能当好领导?围绕这一千古命题,本书阐述了领导人才最重要的是必须具备领导特质。领导特质是领导人才的灵魂,是领导职业最需要的良好习惯、心理定势与悟性直觉,其中包括知人善任、远见卓识、多谋善断、气量恢宏、人格魅力五个方面。全书通过古今中外许多著名正反面知名人物的一些具体经历,系统深刻地揭示了实践对领导人才的这种普遍而又特殊的要求,为已在领导岗位和正走向领导岗位者提供基本而必要的理性指导。谁想当好领导者,谁想成为领导人才,谁就必须具备领导特质。
导论 人才资源开发中领导者肩负历史重任t一、知识社会的主题与领导者的历史眼光1.人才是现今最宝贵的战略资源2.开发人才资源是领导者的天职3.认识现代人才资源开发的特殊性二、为政之要、致治之本的历史经验1.领导者懂得开发人才资源历来至关重要2.不能知人善任往往容易失败3.重用什么人也是一面旗帜4.天时地利不如“人和”三、得士者昌、失士者亡的历史共识1.历代思想家高看领导者的用才聚才之贤2.历代政治家英雄所见略同3.企业领袖们把人才视为核心竞争力4.国以才立,政以才治,业以才兴四、以人为本时代更须承担的历史使命1.人才为本,人才第一,以智取胜,2.发挥和扮演好人才资源开发中的作用与角色3.领导人才的就位首当其冲4.自身不贤就不会知贤用贤五、导论篇要点图形归纳第一篇 正确用人善于用人一、让任贤使能的美谈变为现实1.前提必须是为了履行领导职责2.社会政治制度的保证与制约3.原则是德才并举,唯贤是用二、用人唯贤“四戒”1.一戒“唯亲”2.:戒“唯顺”3.三戒“唯格”4.四戒“唯名”三、用人的合理性和艺术性1.人无完人,各有长短2.用人所长,扬长避短3.人尽其才,才尽其用4.用得恰当,龙腾虎跃四、人才群体效能开发1.1 1不等于22.合理搭配,有机组合3.优势互补的显著效果五、调动积极性重在激励1.时代的变化与激励作用的突显2.西方学者的激励理论3.认识激励的内容与形式4.把握激励的机制5.驾驭激励的技巧六、用人篇要点图形归纳第二篇 正确识人善于识人一、人才难得亦难知1.人的内外表里有时不一致2.领导者的认识能力也有限3.认准后使用可以省心放心二、古今辨才智慧概略1.我国先秦以来的探索总结2.西方国家的可贵努力3.历代辨才的急切偏激4.传统社会辨才的历史局限三、识人的障碍与共同要求1.妨碍正确识别人才的知觉效应2.通过外表看德才的局限3.听其言,观其行4.重在全面、历史与主流四、识才的方法手段1.直接观察识别2.间接考察判断3.素质测评与信息技术4.复合式考察鉴别五、鉴别选拔还须制度化1.识人问题的法制之路2.制度规范与领导职责相辅相成3.避免“人治”和“制度万能”两个极端六、识人篇要点图形归纳第三篇 正确待人善于待人一、常存爱才之心与惜才之意1.珍惜人才的价值就要爱护人才2.“待人仁与不仁而已矣”3.留人拴l心切莫忽视关心两个字4.关心人才的功利性与真诚性5.提供培训学习和提高发展的机会二、注意尊重人信任人1.“礼义备而君子归之”2.受尊重是人才的高层次需求3.“士可杀不可辱”4.信任也是非凡胆略5.多疑的危害与信任的前提三、表现出开阔胸襟和恢宏气魄1.兼容并包,力戒嫉妒2.从善如流,虚怀若谷3.宽以待人,吴越一体4.容人之短,谅人之过四、人格要素应该有魅力1.都要有点“氏族尊长的尊敬”2.为人处事正直公道3.要紧时作出表率4.谦廉诚信兼备五、努力做到“士为知己者用”1.贵在全面周到、持之以恒2.赢得人心,形成吸引力与鼓舞性六、待人篇要点图形归纳主要参考文献
什么样的人适合当领导?怎么样才能当好领导?围绕这一千古命题,史策专著的《领导与人才资源开发》阐述了领导人才最重要的是必须具备领导特质。领导特质是领导人才的灵魂,是领导职业最需要的良好习惯、心理定势与悟性直觉,其中包括知人善任、远见卓识、多谋善断、气量恢宏、人格魅力五个方面。全书通过古今中外许多著名正反面知名人物的一些具体经历,系统深刻地揭示了实践对领导人才的这种普遍而又特殊的要求,为已在领导岗位和正走向领导岗位者提供基本而必要的理性指导。谁想当好领导者,谁想成为领导人才,谁就必须具备领导特质。
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书名 | 领导与人才资源开发站内查询相似图书 | ||
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出版地 | 成都 | 出版单位 | 电子科技大学出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 45.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 24 × 17 | 装帧 | 平装 |
页数 | 印数 |