向柳传志学什么

第一章 创业是一条艰辛的路——向柳传志学创业管理

不要把创业想得过于简单

创业需要奉献精神

不要把自己看得太高

战胜挫折和失败

英雄主义情结

对诱惑说“N0”

迂回有时胜于直线前进

第二章 高瞻远瞩才能勇立潮头——向柳传志学战略管理

制定战略必须立意高远

战略要随需而动

战略失败是因为执行不到位

学会在跟踪中超越

跳出画面看画

第三章 企业发展要靠班子领导——向柳传志学领导班子管理

联想的车头是一个团队

一把手是把“珍珠”串起来的“线”

班子团结事情就好办

规则能让班子一体化

领军人物是企业的核心堡垒

把企业当做事业来做

第四章 好的企业就像一支军队——向柳传志学团队管理

企业一定要有愿景

将联想建成斯巴达克方阵

让士兵会打仗

拐大弯，但不拐死弯

做企业好比孵小鸡

讲功劳也讲苦劳

“天条”不可违

管理就是责任

为创业元老准备“降落伞”

第五章 品牌就是信誉的积累——向柳传志学品牌管理

打造国际金字招牌

做品牌要稳扎稳打

卖产品，更要卖公司

热脸贴上冷屁股

信誉至上

客户效益第一

第六章 营销是企业经营的关键——向柳传志学营销管理

做市场就是“抢棒子”

用二锅头的价格卖Pc

迎接互联网带来的冲击

双模式运营

体育营销

决胜奥运营销时代

第七章 资本运作是企业做强的有效途径——向柳传志学资本运作

用投资传播联想经验

“穿草鞋”和“穿皮鞋”的区别

事在先，人为主

保证股东利益

养“猪”还是养“儿子”

“鲤鱼”跃“龙门”

第八章 并购能够快速壮大企业——向柳传志学并购管理

做“点铜成金”的事

奏响并购前奏

规避并购风险

并购能增强企业实力

实现并购后的有效整合

文化整合是并购后的重中之重

第九章 企业要敢于打国际战——向柳传志学国际化管理

联想必须走向国际化

“乌龟”骑在“兔子”上

复制中国经验

三步战略实现国际化

不啃最硬的骨头

第十章 在竞争中成长——向柳传志学竞争策略

“你中有我，我中有你”

利用自己的优势

巧用“田忌赛马”

经营必须有层层保护

“竞合”比“竞争”更有价值

提升国际竞争力

保持不断创新

第十一章 危机是发展的最好机会——向柳传志学危机管理

居安思危

在危机中奋起

冒险也可能是机会

变危机为机遇

边准备边等待时机

第十二章 选好接班人——向柳传志学交接班管理

发现和培养接班人

大胆重用年轻人

董事长就像电影制片人

人才是“折腾”出来的

权力交给强者

“孔雀”和“老虎”型领袖人物

第十三章 企业文化是企业地基的一部分——向柳传志学企业文化

充满温情的大家庭

一把手必须是一个大的“发动机”

求实进取最宝贵

诫信缺失最可怕

说到做到

以产业报国为己任

没有家族的家族企业

第十四章 不只是种好自己的一亩三分地——向柳传志学社会责任

肩负社会责任

回报社会

主要参考书目

柳传志已经把联想发展成为中国的第一国际IT公司，在中国市场份额的争夺中，联想击败了惠普、IBM、康柏等品牌。柳传志并没有休息，他正忙着把精力集中在更远的目标上。 ——《商业周刊》 柳传志是一个稳健的人，他从不做没有把握的事情，在没有真正搞明白新生事物之前，柳传志的脚是不会轻易迈出的。 ——《中国企业家》 立意高远，隐忍以行，审时度势，与政治经济环境和谐共鸣，当是老柳魅力的内核。 ——《新京报》 柳传志的确有人格魅力，大家都信服他的领导。联想集团在他的领导下创造了中国IT业的奇迹，为中国IT业赢得了尊严，这是多么难能可贵啊！ ——《21世纪经济报道》 柳传志，联想集团创始人，被誉为“中国企业教父”，是中国企业界的一面旗帜。本书收录了大量凝聚柳传志智慧结晶的企业管理思想，并从独特的视角阐述了这位传奇人物的经营理念及其管理策略，值得每一位年轻人学习和借鉴。