精益TOC实务指南

精益TOC实务指南

赵智平, 陈明哲, 著

出版社:海天出版社

年代:2009

定价:45.0

书籍简介:

本书主要介绍了如何应用TOC方法实现企业的精益生产管理。主要内容有:在瓶颈作业中获得最大的产出报酬、订单资源规划、DBR是TOC生产管理的解决方案、TOC的供应链解决方案、TOC生产管理体系在不同制造业的应用例、TOC与价值流分析、TOC与品质规划。

书籍目录:

第1章在瓶颈作业中获得最大的产出报酬

企业的目标只有一个,就是“赚钱”

赚钱的公式,利润=售价-成本

消除匕大浪费

导入JIT及时生产制的条件(门槛)

我们需要一套能够在短时间内迎头赶上的方法

赚钱的策略地图

和赚钱有关的决策与慨念

降低成本还是增加产出/收入为为先

TOc的产出观

TOC财务指标

TOC作业指标与财务指标的关系

产出会计的应用例:在瓶颈中获取最大的报酬

以TOC的生产及供应链解决方案,获取客户芳心

可行愿景

第2章订单资源规划

第3章DBR是TOC生产管理的解决方案

第4章TOC的供应链解决方案

第5章TOC生产管理体系在不同制造业的应用例

第6章TOC与价值流分析

第7章TOC与品质规划

第8章TOC、一个流与产线平线

第9章TOC的履单流程

第10章TLSTOCLEAN一6SIGMA

内容摘要:

  TOC以系统的瓶颈为核心,“化繁为简”,运行POOGI,强调在瓶颈上获取最大利润;精益生产(LEAN)则“全面检视系统”之浪费所在,并以PDcA的循环全力消除浪费,达到“瘦身”赚取利润的目标。在本书中,笔者以价值流管理(VSM)融合TOC及LEAN的核心思想,先化繁为简,在精益TOC生产系统同时运行POOGI及PDCA循环,为各种形态的企业,在迈向精益之路上采取易于起步且适用性更广泛的方法。笔者才疏学浅,挂漏疏失在所难免,尚祈各方贤达,不吝指正。  以JIT形式的精益生产(LeanManufacturing)是目前各大企业争相引入的生产系统,但JfT的门槛高且对产品少量多样、生命周期短的产业是否适合有待讨论。并不是所有的企业都适合导入JIT,但每个企业一定都能导入TOC的生产及供应链解决方案,尤其是中小企业。中小企业一方面需要满足下游成品客户的JIT要求,另一方面也是为了迎头赶上JIT的营运绩效。TOC特别适合产品少量多样的经营环境。TOC是除了JIT方式能达到精益生产的另一个可选的途径,企业透过精益TOC及供应链解决方案就可以达到精益生产的目标。  TOC将成为未来生产管理的主流方法,因为它简单易行,可以在短时间内部署运行,并大幅降低库存、降低营运资金需求、缩短交期、提高交期达成率及提高生产力,是企业不失去赚钱机会的生产系统。  高德拉特博士所著《目标》、《绝不是靠运气》和《仍然不足够》均是畅销小说,读者受到故事情节的激励,可能想导入基于TOC的管理、生产系统,但缺乏实施细节的指引,特别是关于如何做、实际操作的指引,而本书的目标即在提供实践所需的细节。本书是企业导入TOC的指导性书籍,具体说明如何实施TOC生产及供应链解决方案,如何利用价值流图、品质工具、IE手法及如何结合LEAN及6sigma,最终达到精益生产境界。

书籍规格:

书籍详细信息
书名精益TOC实务指南站内查询相似图书
9787807477181
如需购买下载《精益TOC实务指南》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息,请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN
出版地深圳出版单位海天出版社
版次1版印次1
定价(元)45.0语种简体中文
尺寸23 × 0装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

精益TOC实务指南是海天出版社于2009.9出版的中图分类号为 F273-62 的主题关于 企业管理:生产管理-指南 的书籍。