企业战略管理

前言

第一篇 导论

第一章 企业战略管理概论

第一节 企业战略管理的基本概念

第二节 企业战略的层次

第三节 战略管理过程

第四节 战略管理学派的演变

（实例） 百年老店扬帆远航——北京同仁堂改革开放30年发展纪实

习题

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第二篇 企业战略环境分析

第二章 企业环境研究概述

第一节 企业环境概述

第二节 企业环境信息管理系统

（实例） 合肥长源液压公司的信息战略

习题

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第三章 企业外部环境分析

第一节 宏观环境分析

第二节行业分析

（实例） 养老产业能否进入

习题

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第四章 企业内部环境分析

第一节 企业内部环境分析的意义及注意事项

第二节 核心竞争力分析

第三节财务分析

（实例） 新东方的成长

习题

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第三篇 企业战略的制定

第五章 企业经营思想、宗旨陈述及战略目标的确定

第一节 企业经营思想

第二节 企业宗旨陈述

第三节 企业战略目标的确定

（实例） 精大企业的经营哲学

习题

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第六章 企业总体战略

第一节 企业发展战略

（实例） 徽色出版的收购战略

（实例） IBM银行的信贷流程再造

（实例） 老乡鸡集团的一体化历程

第二节 多种经营战略

（实例） 杭州贝腾科技的多种经营战略

第三节 企业稳定型战略

第四节 企业撤退型战略

（实例） 美国通用电器公司的成功退出

第五节 总体战略的选择

习题

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第七章 经营单位战略

第一节 基本竞争战略

（实例） 正大集团（安徽区）的战略联盟战略

（实例） 铜陵红星铜艺公司的艺术品

（实例） “面点王”执深圳中式快餐之牛耳

第二节 不同行业中的竞争战略

（实例） 老谢龙虾——合肥龙虾餐饮业中的一枝独秀

（实例） 中玛公司的二维码

（实例） 学习出效益，润物细无声

（实例） 中国自行车行业之路的演变

第三节 其他的竞争战略

（实例） 以强制胜，“万利达”的成功之道

（实例） 顺丰嘿客店，颠覆性的《纸牌屋》

习题

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第八章 企业战略方案的分析方法及选择

第一节 企业战略分析中常用的方法

（实例） 塞文公司的价值链分析

（实例） 希尔顿酒店公司和平衡记分法

第二节 企业战略的选择

（实例） 张经理的发问

习题

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第四篇 战略的实施与控制

第九章 职能战略

第一节 市场营销战略

（实例） 让我们一起来翻开“美粮”开创新农业的新篇章

第二节 财务战略

（实例） 一位老总对“钱去哪儿了”的认识

第三节 生产战略

（实例） 正大IPAD农场管理系统——让猪场插上高效管理的翅膀

第四节 人力资源战略

（实例） 赵主管的意见

第五节 研究与开发战略

（实例） 从“奶粉战”看国产奶粉的品牌意识

习题

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第十章 企业战略与组织结构

第一节 企业战略与组织结构的关系

第二节 组织结构类型及选择

（实例） 安徽静安投资集团的发展战略与组织结构

习题

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第十一章 企业战略与企业文化

第一节 企业文化的概述

第二节 企业战略与企业文化的关系

第三节 企业文化的选择

（实例） 和谐平衡、追求卓越——浅析“江汽大厦”

习题

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第十二章 企业战略管理者

第一节 企业战略管理者的构成和作用

第二节 企业战略管理者的素质和组建

（实例） 秋浦书院在读《黄帝內经》

第三节 中国企业家三维成长空间

第四节 儒家思想对中国企业家精神模式形成的影响

（实例） 一家来自古徽州的茶叶企业

习题

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第十三章 战略控制

第一节 战略控制的目的及原则

第二节 战略控制的过程、方式及系统

（实例） 合同管理申的8个必须

习题

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第五篇 战略管理专题

第十四章 非竞争思想的几种“竞争”战略

第一节 蓝海战略

第二节 生态战略

第三节 竞合战略

第四节 中医阴阳五行与企业竞争战略

习题

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第十五章 知识经济时代战略实施的基本原则

第一节 “速度”与“所用”原则

第二节 “赛马”与“同路”原则

第三节 “弹性”与“唯一”原则

第四节 “有功”与“关系”原则

习题

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第十六章 跨国经营战略

第一节 跨国经营的概念

第二节 跨国公司的对外直接投资理论

第三节 跨国公司对外投资的方式及特点

第四节 跨国公司的全球战略

习题

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第十七章 案例分析方法入门

第一节 案例分析概述

第二节 案例分析方法

第三节 案例分析的注意要点和常见错误

第十八章 战略管理模拟竞赛简介

第一节 模拟竞赛的概述

第二节 模拟竞赛的规则

第三节 计算机模拟的教学方式

习题

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第十九章 “企业竞争模拟”软件的教学

第一节 在“企业竞争模拟”软件情景下学习的要点

第二节 “企业竞争模拟”中的生产经理角色

第三节 “企业竞争模拟”中的销售经理角色

第四节 正确对待模型的输出

第五节 量化后的阴阳五行对模拟中竞争战略选择的案例分析

习题

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附录 以双取向的建构主义教学思想建立对学习者的评价体系

参考文献

企业战略管理是管理科学中一门新兴的、重要而独立的学科，其内容涵盖营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等众多方面。
　　《企业战略管理：原理·实例·分析·模拟（第3版）/安徽省高等学校省级规划教材》共5篇19章，具体内容包括：企业战略管理概论；企业环境研究的基本原理；企业外部环境分析；企业内部环境分析；企业经营思想、宗旨陈述及战略目标的确定；企业总体战略；经营单位战略；企业战略方案的分析方法及选择；职能战略；企业战略与组织结构；企业战略与企业文化；企业战略与管理者；战略控制；非竞争思想的几种“竞争”战略；知识经济时代战略实施的基本原则；跨国经营战略；案例分析入门；战略管理模拟竞赛简介；“企业竞争模拟”软件的教学等。
　　《企业战略管理：原理·实例·分析·模拟（第3版）/安徽省高等学校省级规划教材》可作为高等院校工商管理类高年级本科生和研究生的教材或教学参考书，也可供各大、中型企业的高、中级管理人员研读参考。