建设项目群管理

第1章 绪论

1.1 研究的问题

1.2 研究背景

1.3 研究目的和研究范围界定

1.4 研究方法和本书架构

第2章 项目群管理和相关理论研究

2.1 项目群管理基础研究

2.2 战略管理与项目管理的整合

2.3 协同学与建设项目集成管理

2.4 约束理论与关键链项目管理

2.5 系统思考与系统动力学在建设项目管理的应用

2.6 本章小结

第3章 建筑业企业项目群管理模型

3.1 项目群管理在建筑业的适用性分析

3.2 现有项目群管理方法有效性的改进

3.3 建筑业企业项目群管理模型的构建

3.4 案例研究背景概述

3.5 本章小结

第4章 项目群管理的组织体制建设

4.1 建筑业企业组织方式现状和形成过程

4.2 项目群管理的组织设计

4.3 组织文化的转变

4.4 组织学习与知识管理

4.5 本章小结

第5章 项目选择

5.1 项目选择的指标与工具

5.2 多属性决策方法和Fuzzy集理论

5.3 有约束的Fuzzy AHP项目选择方法

5.4 项目选择的量化决策分析

5.5 本章小结

第6章 多项目进度计划和资源动态配置

6.1 传统工程项目管理进度一资源优化配置

6.2 多项目进度计划和资源配置的系统思考

6.3 多项目进度计划和资源配置的系统动力学模型

6.4 本章小结

第7章 建筑业企业项目群管理的绩效评价

7.1 项目群管理绩效考核的内容和方式

7.2 项目群管理平衡计分卡

7.3 项目群管理绩效模糊评价

7.4 绩效评价案例分析

7.5 本章小结

第8章 项目群管理案例研究

8.1 省会文化艺术中心项目背景介绍

8.2 省会文化艺术中心项目群服务导向型管理组织结构

第9章 结束语

9.1 理论贡献

9.2 实践价值

9.3 进一步研究方向

附录

附录A 项目群管理调查问卷

附录B 项目群平衡计分卡绩效评价指标评价

参考文献

《建设项目群管理》以建筑业为背景，以组织论、协同论、系统论等现代管理理论为基础，综合制造业、IT行业有关项目群管理的最新研究成果，运用理论分析、比较研究、案例分析等方法，全面诠释建筑业项目群管理的本质，构建建筑业项目群管理实施模型。从项目群管理组织体系建设，项目成群分类及项目选择，以及资源在项目群中多项目之间的动态调整，到项目群管理的绩效评价，《建设项目群管理》给出了一个完整的项目群管理体系，致力于为建筑业提供一种全新的管理理念，为建筑业实施项目群管理提供一个“行动路线图”。
　　《建设项目群管理》可供高等学校工程管理专业和土木工程专业师生学习参考，也可供建设工程项目管理人员和政府建设管理部门阅读借鉴。