企业管控与激励

上篇 企业管控篇

第一章 组织制衡管控

一、机构制衡关系

二、上下制衡关系

三、工序制衡关系

第二章 岗位道德管控

一、研发道德

二、生产道德

三、营销道德

四、人事道德

五、财务道德

六、岗位道德管控方式

第三章 预算计划管控

一、预算计划编制步骤

二、年度预算编制方法

三、年度预算内容分类

四、项目预算内容分类

第四章 审批流程管控

一、董事会议决策流程

二、公司业务管理流程

第五章 查评预警管控

一、查评网设计

二、反馈网设计

第六章 培训机制管控

一、培训课程管控

二、师资队伍管控

第七章 财务风险管控

一、企业常见风险

二、净资产收益率过程管控

三、运营净利润风险管控

四、核算业务风险管控

五、采购业务风险管控

六、财务护航仪表预警

七、财会制度执行管控

八、财务团队管控

下篇 团队激励篇

第八章 迎战信心激励

一、用难度系数法确定目标值

二、用自愿挑战法确定目标值

三、用内部无牵制法确定目标值

四、“信心指数”纳入岗位价值要素

第九章 潜在贡献激励

一、胜任能力模型判断潜在贡献

二、能力自我定位法判断潜在贡献

三、部门内部测评判断潜在贡献

四、任务艰巨程度判断潜在贡献

五、考核复杂程度判断潜在贡献

六、措施方案展开程度判断潜在贡献

七、绩效考评标准化程度判断潜在贡献

第十章 实际贡献激励

一、简单体力劳动贡献衡量法

二、技术型轻体力劳动贡献衡量法

三、脑力劳动贡献衡量法

第十一章 职位升降激励

一、业绩成为晋升前提

二、晋升有利业绩提升

第十二章 智库特别激励

一、决策判断情报激励

二、决策实施助推激励

三、资源整合激励

第十三章 导入方法与管理

一、实施阶段划分

二、导入效果管理

参考文献

后记

《企业管控与激励》针对企业遇到的“管控难”和“激励难”两大主题，结合多年来积累的咨询案例和经验，提出了最简便易行的一系列管理方法。其中有很多方面是在中国企业管理界首次提出的全新的概念和解决方案，为了方便广大读者领会和导入实施，书中列举了很多案例和操作表格，只要简单替换，就可以基本用于自己的企业。