组织能力的突破

组织能力的突破

杨国安, 著

出版社:机械工业出版社

年代:2012

定价:39.0

书籍简介:

本书作者在写出《组织能力的杨三角》一书后,再次从企业战略和组织能力的角度,深入分析和探讨了九家在华中外企业如何在不同行业中脱颖而出,成为领先的成功企业。作者与调研团队经过一年半时间,在九家企业透过背景调研、实地与不同层级的主管和员工访谈,以及最后与该公司董事长、CEO或总裁对话,从多方位深入分析这些公司如何不断突破和提升组织能力,支撑企业的成长和转型。

作者介绍:

杨国安,世界杰出华人管理大师之一,现为中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理学教席教授、组织能力建设学习联盟会长、以及人力资源与组织管理研究中心主任。此前,他曾任宏碁集团的首席人力资源官,负责推动宏碁集团的组织变革和领导力发展工作。目前为多家公司的独立董事,并先后担任腾讯科技、阿里巴巴集团、TCL-汤姆逊、玫琳凯、台积电等公司的高级顾问。  杨国安教授主要研究战略性人力资源管理、组织能力建设、华人企业全球化等问题。著有大量学术文章,并刊登在《人力资源管理期刊》、《哈佛商业评论(中文版)》、《中欧商业评论》以及其他许多学术杂志和书籍上。他还出任五个国际刊物的编辑委员,也是翰威特亚洲最佳雇主评委会主席。  在中欧国际工商学院任教期间,杨国安教授多次获得年度“优秀教学奖”和最高荣誉的“中欧教学名师奖”。除了在中欧教学外,他也参与哈佛大学、密西根大学、INSEAD等高级主管课程的教学工作。由于他在高层经理教育方面所作出的突出贡献,美国BusinessHorizon杂志评他为“全球高层主管培训大师”之一。为了协助企业提升组织能力,杨教授同时担任Capelle等管理咨询公司的荣誉顾问,指导它们开发与组织能力密切相关的管理工具,为企业提供针对性的辅导和帮助。

书籍目录:

推荐序一(施振荣 宏碁集团创办人/智融集团董事长)

推荐序二(朱晓明 中欧国际工商学院院长)

前言

第1章 突破烟花企业的厄运

烟花企业的三大挑战

向不同行业的领先企业学习

它们为何成功

本书的结构

第2章 阿里巴巴:18 000个人的信任

用透明营造信任

以德治企

像18个人那样敏捷

“政委”神经系统

阿里巴巴工具箱

价值观不要写在墙上(对话阿里巴巴科技有限公司原CEO卫哲)

第3章 东风日产的和合之道

合资之初的阵痛

中日磨合:共同行动纲领

文化整合冲破成长瓶颈

三种文化基因的融合

文化整合的新挑战

东风日产工具箱

东风日产有“心气” (对话东风日产副总经理任勇)

第4章 东软:复杂问题的高效解决者

矩阵结构下的高效运作

知识资产既快又好地复用

战略人力资源管理

一个中国企业的生存逻辑

东软工具箱

开放地打造多赢生态 (对话东软集团董事长刘积仁)

第5章 复星的投资哲学和管理能力

以规范透明控制风险

专业投资的关键组织能力

打造专业投资的三大挑战

复星工具箱

我们唯一的资本是学习能力(对话复星集团董事长郭广昌)

第6章 宏碁的全球整合运营

商业模式创新重获生机

运营架构保障高效作战

建立和管理全球人才

宏碁的全球整合观

宏碁工具箱

脱胎换骨的宏碁 (对话宏碁集团董事长王振堂、总裁翁建仁)

第7章 迈瑞:打造世界级的企业

从竞争对手的弱点切入

让知识型员工迸发能量

顺势而为的国际化

迈瑞工具箱

发挥知识型人才的竞争优势(对话迈瑞科技董事长徐航)

第8章 玫琳凯:粉红家族的无缝合作

高效的组织架构

客户导向的业务支撑系统

无缝合作是如何形成的

支持与改变

玫琳凯工具箱

满足所有利益相关者(对话玫琳凯大中国区总裁麦予甫)

第9章 苏宁的云管理

看不见的生产线

让集中的更集中

让分散的更分散

云管理背后的“人”

苏宁工具箱

快速稳健发展的密码(对话苏宁电器副董事长孙为民)

第10章 星巴克:传递价值的神经末梢

店长:管理链条的关键节点

让价值观到达门店

用制度规避人性之恶

没有工具就没有武器

星巴克工具箱

把金字塔倒过来(对话星巴克董事长舒尔茨)

第11章 因企而异的组织能力建设

组织能力建设的共同点

因地制宜的组织能力实践

缺一不可的思考

内容摘要:

《组织能力的突破:从杨三角看领先企业成功之道》是杨国安教授继畅销书《组织能力的杨三角》出版之后,再次从企业战略和组织能力的角度,深入分析和探讨9家在华中外企业如何在不同行业中脱颖而出、成为领先企业的心血之作。作者与调研团队历时两年时间,通过背景调研,实地采写,与不同层级的主管和员工访谈,以及最后与该公司董事长、CEO或总裁对话,从多方位深入分析这些公司如何不断突破和提升组织能力,支撑企业的成长和转型。本书定位为“杨三角”理论的实践篇,目的是帮助读者更具体了解在不同行业、不同企业生命周期阶段如何建设组织能力。

编辑推荐:

阿里巴巴、东风日产、东软集团、复星集团、宏碁集团、迈瑞科技、玫凯琳中国、苏宁电器、星巴克全程参与组织能力建设的调研,为你揭开这些企业持续成功的奥秘!
   星巴克 舒尔茨、宏碁集团 施振荣、腾讯 马化腾、复星 郭广昌、东软 刘积仁、苏宁 孙为民等联袂推荐。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787111377146
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出版地北京出版单位机械工业出版社
版次1版印次1
定价(元)39.0语种简体中文
尺寸25 × 17装帧平装
页数 236 印数 8000

书籍信息归属:

组织能力的突破是机械工业出版社于2012.3出版的中图分类号为 F279.1 的主题关于 企业管理-组织管理学-研究-世界 的书籍。