组织能力的突破

推荐序一（施振荣 宏碁集团创办人/智融集团董事长）

推荐序二（朱晓明 中欧国际工商学院院长）

前言

第1章 突破烟花企业的厄运

烟花企业的三大挑战

向不同行业的领先企业学习

它们为何成功

本书的结构

第2章 阿里巴巴：18 000个人的信任

用透明营造信任

以德治企

像18个人那样敏捷

“政委”神经系统

阿里巴巴工具箱

价值观不要写在墙上（对话阿里巴巴科技有限公司原CEO卫哲）

第3章 东风日产的和合之道

合资之初的阵痛

中日磨合：共同行动纲领

文化整合冲破成长瓶颈

三种文化基因的融合

文化整合的新挑战

东风日产工具箱

东风日产有“心气” （对话东风日产副总经理任勇）

第4章 东软：复杂问题的高效解决者

矩阵结构下的高效运作

知识资产既快又好地复用

战略人力资源管理

一个中国企业的生存逻辑

东软工具箱

开放地打造多赢生态 （对话东软集团董事长刘积仁）

第5章 复星的投资哲学和管理能力

以规范透明控制风险

专业投资的关键组织能力

打造专业投资的三大挑战

复星工具箱

我们唯一的资本是学习能力（对话复星集团董事长郭广昌）

第6章 宏碁的全球整合运营

商业模式创新重获生机

运营架构保障高效作战

建立和管理全球人才

宏碁的全球整合观

宏碁工具箱

脱胎换骨的宏碁 （对话宏碁集团董事长王振堂、总裁翁建仁）

第7章 迈瑞：打造世界级的企业

从竞争对手的弱点切入

让知识型员工迸发能量

顺势而为的国际化

迈瑞工具箱

发挥知识型人才的竞争优势（对话迈瑞科技董事长徐航）

第8章 玫琳凯：粉红家族的无缝合作

高效的组织架构

客户导向的业务支撑系统

无缝合作是如何形成的

支持与改变

玫琳凯工具箱

满足所有利益相关者（对话玫琳凯大中国区总裁麦予甫）

第9章 苏宁的云管理

看不见的生产线

让集中的更集中

让分散的更分散

云管理背后的“人”

苏宁工具箱

快速稳健发展的密码（对话苏宁电器副董事长孙为民）

第10章 星巴克：传递价值的神经末梢

店长：管理链条的关键节点

让价值观到达门店

用制度规避人性之恶

没有工具就没有武器

星巴克工具箱

把金字塔倒过来（对话星巴克董事长舒尔茨）

第11章 因企而异的组织能力建设

组织能力建设的共同点

因地制宜的组织能力实践

缺一不可的思考

《组织能力的突破：从杨三角看领先企业成功之道》是杨国安教授继畅销书《组织能力的杨三角》出版之后，再次从企业战略和组织能力的角度，深入分析和探讨9家在华中外企业如何在不同行业中脱颖而出、成为领先企业的心血之作。作者与调研团队历时两年时间，通过背景调研，实地采写，与不同层级的主管和员工访谈，以及最后与该公司董事长、CEO或总裁对话，从多方位深入分析这些公司如何不断突破和提升组织能力，支撑企业的成长和转型。本书定位为“杨三角”理论的实践篇，目的是帮助读者更具体了解在不同行业、不同企业生命周期阶段如何建设组织能力。

阿里巴巴、东风日产、东软集团、复星集团、宏碁集团、迈瑞科技、玫凯琳中国、苏宁电器、星巴克全程参与组织能力建设的调研，为你揭开这些企业持续成功的奥秘！
　　 星巴克 舒尔茨、宏碁集团 施振荣、腾讯 马化腾、复星 郭广昌、东软 刘积仁、苏宁 孙为民等联袂推荐。