长庆油田企业经营管理

第一篇 基础理论

1 企业经营管理基础理论

1.1 企业经营管理概述

1.2 企业经营管理职能

1.3 企业经营管理思想

1.4 企业经营管理环境

1.5 石油企业竞争分析

2 长庆油田经营管理模式

2.1 经营管理体制机制

2.2 经营管理创新框架

2.3 经营管理创新成效

第二篇 管理创新

3 投资管理

3.1 投资管理的理论基础

3.2 中长期规划管理

3.3 投资项目目标管理

3.4 突出产能建设效果的项目评价管理

3.5 投资项目的全过程管理

3.6 投资管理创新效果

4 财务管理

4.1 财务管理的理论基础

4.2 财务管理体制机制创新

4.3 作业标准成本管理创新

4.4 梯次循环财务管理模式

4.5 财务管理创新效果

5 内部控制管理

5.1 内部控制管理的理论基础

5.2 COSO和中国的风险管理框架

5.3 内控体系建设历程

5.4 内控体系完善及执行

5.5 内部控制管理创新效果

6 资金结算管理

6.1 资金结算管理的理论基础

6.2 资金集中结算模式

6.3 安全高效的货币资金控制模式

6.4 资金结算管理创新效果

7 审计管理

7.1 审计管理的理论基础

7.2 部门协同内审模式

7.3 内审模式创新效果

8 法律管理

8.1 法律管理的理论基础

8.2 依法治企、保障发展的法律风险防控

8.3 法律管理创新效果

9 物流管理

9.1 物流管理的理论基础

9.2 石油物流信息化管理模式

9.3 石油物流作业成本分析模型

9.4 物流管理创新效果

10 工程造价管理

10.1 工程造价管理的理论基础

10.2 油气田地面建设投资标准化控制技术

10.3 工程造价管理创新效果

11 油气销售管理

11.1 销售管理的理论基础

11.2 首站销售为主、发展末端销售模式

11.3 油气销售管理模式创新效果

第三篇 实践探索

12 优化投资

12.1 明确目标，优化管理，提高投资效益

12.2 原油生产分控管理法

12.3 石油物流站库选址优化及布局创新

13 降低成本

13.1 油藏经营评价系统开发应用

13.2 采油厂井筒治理、系统优化、责任追究的井下作业费控制模式

13.3 采油厂低成本战略实践探索

13.4 采油厂员工绩效量化考评管理

13.5 油田科技人员激励机制创新

14 监督控制

14.1 服务发展，创新监督，构建内部审计长效机制

14.2 法律风险防控体系设计

14.3 构建大监督格局的实践与探索

14.4 采油厂以创建和谐油田为目标的无边界管理

15 提高效率

15.1 创新劳动组织模式，推动管理现代化转型

15.2 采油厂生产经营一体化管理

15.3 油田水电企业精细化管理

15.4 采油作业区产量四级分析体系管理

15.5 多元经济企业价值增值管理

参考文献

《长庆油田企业经营管理》围绕长庆油田企业经营管理各个方面进行理论和实践探索。重点对企业投资管理、财务管理、内部控制管理、资金结算管理、审计管理、法律管理、物流管理、工程造价管理、油气销售管理等进行了系统性总结，突出了具有长庆特色的企业经营管理。《长庆油田企业经营管理》系统阐述了长庆油田企业经营管理的创新成果，对我国石油企业进一步提升管理水平，不断提高经济效益具有重要参考价值。

《长庆油田企业经营管理》是对长庆油田企业经营管理理论创新和实践探索的一个系统性总结。主要围绕企业经营管理的投资管理、财务管理、内部控制管理、资金结算管理、审计管理、法律管理、物流管理、工程造价管理、油气销售管理等方面，对具有长庆特色的企业经营管理进行总结和梳理，系统阐述长庆油田企业经营管理的创新成果，进一步提升企业管理水平，不断提高企业经济效益。