企业领导学

第一章 导论◆开篇案例第一节领导概述第二节企业领导学的研究对象和特点第三节本书的内容结构◆本章小结

第二章 企业领导者◆开篇案例第一节领导者第二节领导者的素质第三节领导者的权力◆本章小结

第三章 领导理论◆开篇案例第一节领导特质理论第二节领导行为理论第三节领导权变理论第四节综合领导理论第五节领导的最新理论◆本章小结

第四章 企业领导环境◆开篇案例第一节领导环境的概述第二节领导环境的分类第三节领导者应对环境的能力◆本章小结

第五章 企业领导者的主要职能◆开篇案例第一节决策第二节用人第三节激励◆本章小结

第六章 管理沟通◆开篇案例第一节管理沟通的概述第二节管理沟通与领导模式第三节管理沟通的技巧◆本章小结……第七章 企业领导方法第八章 企业伦理与社会责任第九章 企业领导者的主要活动第十章 企业领导学发展的新趋势第十一章 企业领导学的哲学与艺术参考文献后记

企业领导学主要研究领导活动各个因素相互联系、相互作用的客观规律及其有效运用。对企业而言，利润、道德和诚信都至关重要。没有利润，企业就无法生存；没有道德和诚信，企业就无法持续发展。但企业的规模不同，其侧重点也有所不同：小型企业应该建立在利润的框架上，追求最高的道德和诚信水平：大型企业应该建立在道德和诚信的框架上，谋求较大的利润；中型企业则是在两者之间取得适当平衡。如何权衡企业的利润、道德、诚信三者的关系，就需要企业领导者充分发挥“导航仪”和“润滑剂”的作用，通过规划愿景，引领、协调和激励员工为实现企业的使命及目标而努力奋斗。　　因此，企业领导学的本质可以概括为：道德领导，诚信经营，承前启后、继往开来。