掌控创业型企业

第一章 导论

一、问题提出

二、概念界定

三、文献回顾

四、鲜桃模型

五、案例素描

第二章 掌控初创机遇

一、不同创业类型

二、识别市场机遇

三、构建创业团队

四、建立利基市场

五、本章小结

第三章 掌控成长速度

一、公司成长之痛

二、制度规范体系

三、市场营销体系

四、职业培训体系

五、本章小结

第四章 掌控制衡结构

一、结构失衡之痛

二、化解经理人入职冲突

三、正视创业合作者冲突

四、强化绩效管理

五、调整组织架构

六、本章小结

第五章 掌控文化理念

一、剪不断理还乱

二、夯实企业文化

三、企业文化案例

四、本章小结

第六章 掌控业主自我

一、私营企业主群体特征

二、“典型”与“个性”

三、“高调”与“低调”

四、“速度”与“质量”

五、“集权”与“授权”

六、“许诺”与“坦诚”

七、“成本”与“资本”

八、“多元”与“专业”

九、“刚性”与“柔性”

十、本书小结

参考文献

后记

全书共分六章，将创业型企业的组织发育分为初创、成长、制衡和文化四个阶段，采用文献研究、案例研究与数据分析相结合的研究方法，提出了掌控创业型企业的框架，指出每个阶段都只有以下一个阶段为目标，才能最终使创业型企业达到成熟并进入持续优化的精细管理状态。本书首次提出的“鲜桃模型”对创业型企业的发展有较大借鉴意义，同时书中包含的100多个鲜活真实的中国私营企业案例，通俗易懂，注重理论与实际结合。本书既适合于理论工作者的需要，也能满足实际工作者的要求，可供创业者及企业中高层管理者、MBA以及相关领域的研究者阅读和参考。