平衡

第一章职位权力与非职位权力影响力发挥职位权力的权威性，利用好菲职位权力的影响力，不偏废，双管齐下第一节职业岗位赋予管理者的权力一、职位权力“四位一体”：归位、到位、不失位、不越位和体现权威性二、刚性说服力：职位权力是发挥管理效能的主推力三、行使职权是门学问，需要平衡权力、服务、责任三大关系第二节与职位无关的非职位权力影响力一、形成非职位权力影响力的因素及其使用价值二、非职位权力影响力强化和补充职位权力三、从“功高震主”说起：分析非职位权力影响力之利与弊第三节职位权力与非职位权力影响力的关系一、职位权力与非职位权力影响力的平衡二、职位权力与非职位权力影响力的互动规律第二章权力、责任与利益相匹配、相适应有权，有责，有利，缺一不可。权力的大小、责任的轻重、利益的多寡，需要管理者精心统筹、平衡和调控第一节为每一个职位设计一定的权力一、任何一个职位都对应着一定的权力，没有权力的职位是低效职位二、职位权力其实就是有自主决定权三、“拍板权限”要符合职位设计的目的第二节权责利的平衡是岗位设计的基本原则一、“权”是爆“力”点，无“权”就乏“力”二、责任产生压力，没有压力的权力必然走向低效率和腐败三、与权力和责任相匹配的利益是内在的驱动力第三节权责利平衡的价值和原则一、最大限度地激发主动性，调动积极性二、自主管理与制度管理的关系三、大权大责大利，小权小责小利第三章相对稳定与适时、适度变革的机理谈平衡，并不是消极的“维稳”，变革中的“稳定”最“平衡”第一节辩证看待企业平衡管理中的“变”与“不变”一、平衡管理理念不是针对“状态”而言，勿误解为追求“稳定”二、平衡管理的核心是“实事求是”和“高效”三、使变革成为管理中的“稳定状态”第二节变革是绝对的，不变是相对的一、“不变革”形同死水一潭，“频繁变革”导致高耗低效二、平衡管理要求一定的“度”和“期限”的稳定性三、平衡管理本身（理念和手段）需要不断创新第三节有所变，有所不变一、企业愿景和文化等需要长期稳定性……第四章待遇：公正原则之上的激励性第五章控制与有效释权第六章情绪稳定与心理激荡的限度第七章管理“势能”与工作“动能”的转化第八章团队内外张力的平衡和控制第九章平衡管理工具：平衡计分卡BSC系统

《平衡：管理的道与术》主要讲述了个人的平衡与团队的平衡，这是平行视野所见。上下看，有人与天的平衡，人与地的平衡，天地人相合，是更大的平衡。有平衡，就有失衡，平衡稳定，失衡产生动力，一个企业的管理就是在平衡与失衡的过程中逐渐完善的。　　从时间维度讲，一个有序发展的企业，平衡的时间远远超过失衡的时间。【作者简介】　　韦良军，北大EMBA总裁研修班特邀讲师。　　·中国突发事件应对法培训师　　·国际劳工（IIO-SIYB）项目和世界银行集团国际金融公司（PEP-BE）项目培训专家、咨询师、资深培训师、评估师、课程设计师　　·国际EAP（员工帮助计划）咨询师、培训师、经济师　　·中国行业科学研究会著名专家、管理咨询师　　·中国教育部职业核心能力认证核心培训师、专家委员　　·联合国国际劳工组织（ILO）SIYB项目中国培训师　　·中国人力资源和社会保障部职业实训指导教师项目金牌培训师、培训技术专家　　　　苏庆威，男，祖籍广西玉林，出生于河池市，成长于柳州市，学习工作在南宁、柳州等地，经济管理研究生学历，制造业工程师。有多年的企业管理实战经验和丰富的社会工作经历。曾担任广西鱼峰水泥集团广西鱼峰水泥股份有限公司分厂厂长、广西南宁市江南区副区长、广西南宁市产业投资公司副总经理。