创新管理

本书框架A：创新管理的概念 1 创新管理：介绍 创新的重要性 创新的研究 在组织的背景中审视创新的需要 定义和词汇的问题 创新的流行观点 创新的模式 作为管理过程的创新 2 创新的背景和国家的作用 在更广阔背景中的创新 国家和全国性创新体系的作用 创新浪潮和资本主义增长：历史纵览 在“迟工业化”国家促进创新

本书框架A：创新管理的概念 1 创新管理：介绍 创新的重要性 创新的研究 在组织的背景中审视创新的需要 定义和词汇的问题 创新的流行观点 创新的模式 作为管理过程的创新 2 创新的背景和国家的作用 在更广阔背景中的创新 国家和全国性创新体系的作用 创新浪潮和资本主义增长：历史纵览 在“迟工业化”国家促进创新 在“迟工业化”的土耳其经济中争取创新和可持续增长 土耳其经济史 创新中的缺失环节：“低劣”的创业家阶层和寻租 促进未来的创新 3 管理组织中的创新 组织与创新的理论 创新管理的困境 管理不确定性 促进创新过程的组织特征 企业是不同的：一种分类 组织结构与创新 创新过程中个人的作用 建立一种创新环境并且促进这种良性循环B：战略方法 4 经营战略和组织知识 特拉法加战役 战略创新：战略管理文化的一种观点 战略计划过程 创新能力的开发 组织的知识库 学习型组织 结合商业优势和技术优势：一种产生新的商业机遇的概念方法 创新的程度 技术战略把创新战略和经营战备联系起来 5 战略联盟与网络 战略联盟的定义 单干战略的衰落和章鱼战略的兴起 补充能力和植入技术 战略联盟的形式 建立联盟的动机 形成成功战略联盟的过程 战略联盟的风险与制约 战略联盟中信任的作用 运用博弈论去分析战略联盟 博弈论和囚徒困境 联盟在贯彻技术战略中的应用 6 创新和运营管理 运营管理 运营过程中设计和创新的本质 流程设计和创新 运营过程管理中的创新 组织的设计 运营和电子商务C：新产品开发D：技术和知识产权管理译后记

《创新管理和新产品开发》（第2版）把创新管理和新产品开发、知识产权的作用和研发管理整合起来，特别强调需要把创新视为一个管理过程，并且引入了一个强调内部流程和外部联系的重要性的概念框架。 本书不仅考察了组织的文化遗产和知识库如何驱动商机的开发，而且也研究了技术管理的广泛课题以及公司如何管理研发的问题。