战略人力资源管理

第一篇 概念与模型　第一章　战略人力资源理概念 开篇案例 1.1　战略与资源 1.2　资源中的人力资源 1.3 战略管理与人力资源管理 要点回顾 思考与练习题 案例研究　第二章 战略人力资源管理模型 开篇案例 2.1　模型与管理模型 2.2　战略管理模型 2.3　人力资源管理模型 2.4　战略人力资源管理模型

第一篇 概念与模型　第一章　战略人力资源理概念 开篇案例 1.1　战略与资源 1.2　资源中的人力资源 1.3 战略管理与人力资源管理 要点回顾 思考与练习题 案例研究　第二章 战略人力资源管理模型 开篇案例 2.1　模型与管理模型 2.2　战略管理模型 2.3　人力资源管理模型 2.4　战略人力资源管理模型 要点回顾 思考与练习题 案例研究第二篇　规划与获取　第三章 战略人力资源规划 开篇案例 　3.1　框架与内容　 3.2　程序与技术　 3.3　执行与评价　 要点回顾　 思考与练习题　 案例研究　第四章 战略人力资源招聘 开篇案例 4.1 招聘准备 4.2　招聘过程 4.3 招聘方法 要点回顾 思考与练习题 案例研究　第五章 战略人力资源选拔 开篇案例 5.1　选拔认识 5.2　选拔测试 5.3　选拔面试 5.4　录用决策 要点回顾 思考与练习题 案例研究第三篇　绩效与薪酬　第六章　战略人力资源绩效管理 开篇案例 6.1 绩效管理的概念与模型 6.2　绩效管理的基本问题 6.3　绩效管理的信息与错误 6.4　绩效管理的方法……　第七章　战略人力资源薪酬福利　第四篇　建设与关系　第八章　战略人力资源能力建设　第九章　战略人力资源员工关系　主要参考文献后记

新的时代，是经济全球化、社会国际化、文化多元化、信息网络化和竞争白热化的时代。 新时代的竞争是战略的竞争，战略的竞争是资源的竞争，而资源的竞争，最重要和起决定作用的是人力资源。没有高素质的人力资源，战略就没有实现的可能性。 人力资源是战略性资源，是决定组织战略成败的第一资源。人力资源战略寓于组织战略之中，为组织战略服务，对组织的生存和发展具有非常重要的作用。人力资源管理是具有战略意义的活动。 新的时代，是战略人力资源管理的时代！战略人力资源管理的理念、知识和技术，是新时代工商组织和公共部门领导者、管理者、执行者和作业者的必要素质与基本能力。 为了满足这种需求，哈佛大学商学院和肯尼迪政府学院、麻省理工学院斯隆管理学院、宾夕法尼亚大学沃顿商学院等世界一流管理学院，以及国内著名的管理专业教学与研究机构纷纷把人力资源管理学这门管理类专业学生的必修基础课程，升级为战略人力资源管理学。 从传统的人事管理到现代的人力资源管理，再到新时代的战略人力资源管理，深刻反映出人力资源在组织生产和服务中重要性的增加和战略地位的提升，反映出人力资源管理研究中系统性和科学性的提高。