出版社：经济科学出版社
年代：2011
定价：38.0
本书是为央企CFO和注册管理会计师（CMA）学员量身定制的财务课，作者通过列举和分析事实，建议企业管理者不要仅仅空谈定性和泛泛的管理理念，而是要重视收集、分析和综合定量的信息，特别是财务信息，来支持高质量的战略与管理决策的制定，真正提升企业的经营水平和盈利能力，作者将内归为四大部分：财务与决策、财务与战略、财务与管理、财务与激励。
0 财务，让领导力飞
谈谈财务
谈谈领导力
财务，让领导力飞
本书的目的和结构
1 财务与决策
“火攻”与“风向”
什么是决策
决策的过程和工具
谈谈成本的概念
财务信息之决策分析
风险状态下的决策方法
成本为导向的定价决策
2 财务与战略
外行谈战略，内行谈后勤
企业战略、投资与经营
战略规划的过程与工具
战略地图——平衡记分卡
战略不再是浮云（一）——价值链分析
战略不再是浮云（二）——作业管理
3 财务与管理
《孙子兵法》之“庙算”
企业“庙算”（一）——预算思想
企业“庙算”（二）——预算方法
企业“庙算”（三）——本量利分析
差异分析体系
分部业绩的衡量
流动资产的管理
4 财务与激励
秦国的“锐士”
人力资源的三个“h”
谈谈激励理论
有效激励体系的特征
提案制度
责任中心
附1 戴明14条管理原则
附2 提案确认书案例
《财务领导力：概念、问题、工具》主要内容包括：决策的过程和工具、谈谈成本的概念、财务信息之决策分析、风险状态下的决策方法、成本为导向的定价决策、秦国的“锐士”、人力资源的三个“h”、谈谈激励理论、有效激励体系的特征等。
| 书籍详细信息 | |||
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| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 经济科学出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 38.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 24 × 17 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 印数 | ||