建设工程监理

第1章 概述 1.1 总监理工程师的概念及任职条件 1.2 总监理工程师应具备的能力与素质 1.3 总监理工程师的职责和任务 1.4 总监理工程师的职业道德第2章 总监理工程师管理的基础 2.1 管理的基本原理 2.2 总监理工程师管理的方法和手段 2.3 总监理工程师负责制和项目监理工作的管理第3章 总监理工程师的决策与计划管理 3.1 决策概述 3.2 决策方法第4章 总监理工程师的监理组织管理 4.1 项目监理机构设计 4.2 总临理工程师的人力资源管理

第1章 概述 1.1 总监理工程师的概念及任职条件 1.2 总监理工程师应具备的能力与素质 1.3 总监理工程师的职责和任务 1.4 总监理工程师的职业道德第2章 总监理工程师管理的基础 2.1 管理的基本原理 2.2 总监理工程师管理的方法和手段 2.3 总监理工程师负责制和项目监理工作的管理第3章 总监理工程师的决策与计划管理 3.1 决策概述 3.2 决策方法第4章 总监理工程师的监理组织管理 4.1 项目监理机构设计 4.2 总临理工程师的人力资源管理第5章 总监理工程师的领导科学与艺术 5.1 领导的含义和作用 5.2 总监理工程师的领导权威 5.3 总监理工程师的领导方法和艺术 5.4 总监理工程师的激励作用第6章 总监理工程师的公关与协调 6.1 什么是公共关系 6.2 总监理工程师的公关技巧 6.3 总监理工程师的协调第7章 总监理工程师的合同及风险管理 7.1 委托监理合同的管理 7.2 工程委托监理合同的索赔 7.3 FIDIC《土木工程施工合同条件》的分析与应用 7.4 总监理工程师的风险管理第8章 总监理工程师的信息管理 8.1 建设工程监理信息管理概述 8.2 建设工程监理信息管理 8.3 建设工程监理停息系统 8.4 建设工程监理文档管理参考文献

本书在工程建设和管理基础理论的基础上与监理实践相结合，全面系统地阐述了作为总监理工程师在建设工程监理中应具备的管理理论、方法和技术。主要内容包括概述、总监理工程师管理基础、总监理工程师的决策与计划管理、监理组织管理、总监理工程师的领导科学与艺术、总监理工程师的公关与协调、总监理工程师的合同及风险管理、总监理工程师的信息管理等。
本书内容丰富，体裁新颖，实践性强。适合总监理工程师、监理工程师的继续教育使用，也可作为大专院校工程管理和土木工程等专业的本科生和研究生及工程项目管理人员、技术人员学习使用。

本书在工程建设和管理基础理论的基础上与监理实践相结合，全面系统地阐述了作为总监理工程师在建设工程监理中应具备的管理理论、方法和技术。主要内容包括概述、总监理工程师管理基础、总监理工程师的决策与计划管理、监理组织管理、总监理工程师的领导科学与艺术、总监理工程师的公关与协调、总监理工程师的合同及风险管理、总监理工程师的信息管理等。
本书内容丰富，体裁新颖，实践性强。适合总监理工程师、监理工程师的继续教育使用，也可作为大专院校工程管理和土木工程等专业的本科生和研究生及工程项目管理人员、技术人员学习使用。