公司管人靠制度

第1章　有法可依：管人要用制度说话第2章　公事公办：别让制度成摆设第3章　严明纪律：好行为来自好习惯第4章　合情合理：管得住还要放得开第5章　扶正祛邪：防人有术，管理有招第6章　治理内耗：营造良好合作关系第7章　消除抱怨：人事和谐：公平公正第8章　正确沟通：让人口服心也服第9章　疏而不漏：处理问题手不软第10章　以人为本：管理要讲人情味第11章　赏罚分明：把握尺度是关键第12章　走出误区：少犯低级错误第13章　顺从人性：情、理、法要并用第14章　管人以威：恰如其分扮黑脸第15章　倾注信任：好员工不是管出来的第16章　鼓励竞争：出人头地要靠真本事第17章　完善机制：创造良性的竞争环境第18章　奖勤罚懒：给员工应有的待遇第19章　绩效考核：掌握必要的方法第20章　业绩考评：让压力成为动力第21章　跨越误区：别让考核走过场第22章　薪酬设计：恰到好处的金钱刺激第23章　奖有其道：种瓜得瓜，种豆得豆第24章　罚有章法：是非功过要分清第25章　煽情励志：让人时刻有奔头第26章　能人大用：走精兵强将之路

　　道路如果没有红绿灯的约束，就会陷入混乱：公司如果没有制度的约束．就无法正常运转。要保持企业的稳定和效率，就必须建立一套合理的管理制度。　　管人是一个充满变数的过程，只有不断学习和运用管理之道，方能妙招频出．让问题迎刃而解。　　公司老板必须善于揣摩人性、把握人心，无论早识人、择人还是用人、管人，都须用心研究，并因人而异施以相应方法．这样才能将能人牢牢控制在企业中，为成就大事打下坚实的人力基础。