出版社:中国铁道出版社
年代:2014
定价:36.0
本书提供了已验证过的程序和工具用来帮助您制定可行的战略规划。这种规划不仅鼓励创新,还可增加企业人员的相互了解,创造出忠实于企业产品和服务的顾客群。本书能帮您快速、成功地制定战略规划。每一章都具体介绍一个步骤:第1步为战略规划奠定基础;第2步调查商业环境;第3步收集相关数据;第4步分析数据;第5步陈述目标、愿景和价值观;第6步排列需求,确认风险系数;第7步设计并验证战略;第8步选择战略,优化资;第9步记录并沟通战略规划;第10步维护战略规划。
引言
[第1步]为战略规划奠定基础
案例分析:奠定基础
定义范围
规划结果和长短期目标
确定时间表
选择关键成员
获取支持
获得许可
营销你的战略规划
[第2步]调查商业环境
案例分析:调查商业环境
启动战略规划
为战略规划制定项目计划
收集商业信息
开展SWOT分析
确定业务驱动力
与高层管理人员面谈
为资料收集设定指导方针
[第3步]收集相关数据
案例分析:收集数据
数据收集计划
选择数据收集方法
焦点小组和访谈
调查
背景调查
确认数据资源
使数据有效性和可靠度最大化〖1〗
Ⅱ
[第4步]分析数据
案例:分析数据
编码和分类数据
组织数据用于编码
完成计算
分析数据
检查数据确定关键结果、结论和建议
证实结果
汇报结果和赢得承诺
[第5步]陈述目标、愿景和价值观
案例:目标、愿景和价值观陈述
定义目标陈述、愿景陈述和价值观陈述
设定议程,创建目标、愿景和价值观
审查主要发现
创建目标陈述
创建目标
创建愿景陈述
创建价值观陈述
[第6步]排列需求,确认风险系数
案例:优先需求
建立标准,设置优先项
排列优先项
确认并管理风险
创建抉择矩阵
[第7步]设计并验证战略
案例:选择战略
确定业绩成效和战略评估
验证最终战略
创建战略规划
分配行政问责
[第8步]选择战略,优化资源
案例:优化资源
按成果优先选择所需的资源
使用成本模式对所需资源进行优先排序
[第9步]记录并沟通战略规划
案例:记录和沟通
记录战略规划
沟通战略规划
沟通计划过程的6个步骤
根据听众的变化修改你的信息
[第10步]维护战略规划
案例:维护计划
安排战略规划审查
识别触发维护的因素
运用一个具体过程来维护战略规划
《实用经典10步系列:成功战略规划实用经典10步骤》提供了已验证过的程序和工具用来帮助您制定可行的战略规划。这种规划不仅鼓励创新,还可增加企业人员的相互了解,创造出忠实于企业产品和服务的顾客群。
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经典作品简体中文版授权,美国培训与发展协会出品,品质保证!
书籍详细信息 | |||
书名 | 成功战略规划实用经典10步骤站内查询相似图书 | ||
丛书名 | 美国培训与发展协会实用经典10步系列 | ||
9787113183066 如需购买下载《成功战略规划实用经典10步骤》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息,请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN | |||
出版地 | 北京 | 出版单位 | 中国铁道出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 36.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 24 × 17 | 装帧 | 平装 |
页数 | 印数 |
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