用制度管人 按制度办事

第一章生产部门职能与职责

第二章生产部组织管理

第三章生产战略管理

第四章生产预测管理

第五章生产计划管理

第六章生产作业控制管理

第七章生产系统设计管理

第八章技术与工艺管理

第九章技术创新与开发管理

第十章技术改造与引进管理

第十一章设备管理

第十二章设备更新与改造管理

第十三章产品开发与管理

第十四章物资管理

第十五章采购管理

第十六章库存管理

第十七章质量管理

第十八章安全生产管理

第十九章生产成品核算管理

第二十章生产管理实用工具大全

　　科学的管理必定有一套健全的管理制度，严谨的执行必定有一套标准的工作流程！本书旨在解决企业管理整体规范和执行细节问题，将生产管理完全规范化和精细化，为生产工作者提供规范的制度模板、实用的工具表单、标准的工作流程。内容包括生产部门职能与职责、生产部组织管理、生产战略管理、生产预测管理、生产计划管理等。本书适合于生产管理从业人员、企业中高层管理人员、咨询培训企业人员以及从事生产理专业的研究者、学生使用。　　工作要点、工作流程、制度模板、实用表单、执行标准的系统整合是本书最突出的五大特点。　　本书旨在解决企业管理整体规范和执行细节问题，将生产管理完全规范化和精细化，为生产工作者提供规范的制度模板、实用的工具表单、标准的工作流程。　　本书内容包括生产部门职能与职责、生产部组织管理、生产战略管理、生产预测管理、生产计划管理、生产作业控制管理、生产系统设计管理、技术与工艺管理、技术创新与开发管理、技术改造与引进管理、设备管理、设备更新与改造管理、产品开发与管理、物资管理、采购管理、库存管理、质量管理、安全生产管理、生产成本核算管理、生产管理实用工具大全。　　本书适合于生产管理从业人员、企业中高层管理人员、咨询培训企业人员以及从事生产理专业的研究者、学生使用。