用人有心智

第一章招揽人才

淡化资历，强化能力

重视人才，挖掘人才

摘掉有色眼镜，英雄不问出处

不以权势论高低，不以贫贱定喜好

修炼慧眼，捧出一片诚心

礼贤下士，体现王者气度

尊重普通人才，吸引高级人才

大度有回报，容人能得人

拢不住人心，谈不上用人

容不得人才，用不了奇才

管人先做人，用人先识人

第二章鉴别人才

德才兼备，量才录用

全面考察，去伪存真

不求全责备，不苛求于人

不先入为主，不因噎废食

以文识人，以环境造就人才

从小见大，用时间观察人才

听其言，观其行

看事实，察品性

物以类聚，通过朋友识人才

去伪存真，透过现象看本质

唯才是举，不以己观人

用人如器，不以貌取人

第三章使用人才

用人所长，不计其短

宽宏大量，量德用能

信得过人才，放得开手脚

不计较小事，不追究琐事

破格提拔，给人才用武之地

大胆使用，兼听各方意见

用一技之长，不因小失大

物色重要人才，寻找得力替手

举贤不避亲，用人不避仇

善于化解，化敌为友

不计前嫌，敢用对手

第四章搭配人才

房谋杜断，高效搭配

以静制动，巧妙调控

各尽所能，建设一流队伍

各取所长，打造顶级团队

礼贤下士，别忽视小人物的大作用

洗耳恭听，别拒绝批评话的合理性

管得少，但要管得住

多放权，但要不失控

敞开胸怀，冤家宜解不宜结

不急不躁，后退一步自然宽

第五章评估人才

多看事实，少听汇报

多看长处，少看短处

当好听众，以耐心等待人才

蹲下身子，用真情感化人才

能容少点公平，难容缺乏公心

讲信用，重兑现

要求从严，处理从宽

一视同仁，严格要求

谨言慎行，管好自己的嘴巴

目标明确，考核要落到实处

第六章重视人才

树立人才观念，构筑人才工程

保持一点距离，增加一些魅力

以威服人，以慈掌兵

把握尺度，集思广益

善用贤才，敢用怪才

虚心求教，择善而从

避免矛盾，善于听取意见

群策群力，多方采纳建议

学会放权，不要从头管到脚

勇于负责，敢替下属担责任

培养人才，别学武大郎开店

前言

《员工素质训练丛书》目前已经出版《说话有心计》、《沟通有心机》、《推销有心法》、《用人有心智》、《你还有哪些细节应该注意》、《你还有哪些时间可以利用》、《你还有哪些梦想能够实现》、《跟着大师练口才》等，很多读者来函来电表示关注，给予鼓励。

《用人有心智》主要给读者介绍著名人物怎样“招揽人才”、“鉴别人才”、“使用人才”、“搭配人才”、“评估人才”、“重视人才”。

当今世界，是人才济济还是人才奇缺？从行政部门、事业单位，到大公司、大企业，基本上都是“人才奇缺”、“人才难得”！

真是奇怪了，只就我国而言，新中国成立60年来，大学不断增加、不断扩招，可还是人才匮乏，这是怎么了？

很多年前，一个初中生就是秀才，一个中专生就是干部。而现在，本科院校几乎普及，万人大学比比皆是，学士处处有，硕士满街走，博士排队大门口，路上随便走走就能碰着教授，找一找就是博导……

既然这样，为什么人才还这样奇缺呢？

明代著名政治家张居正曾经说过：“世不患无才，患无用之道。”本书就是对这个问题进行一些简明扼要的介绍。

1.招揽人才。

不是没有人才，而是缺乏招揽人才的技巧。过去的人才没法用，未来的人才用不了，只能使用现在的人才，这是显而易见的道理！关键就在于如何招揽！

2.鉴别人才。

宋朝欧阳修说：“古人相马不相皮，瘦马虽瘦骨法奇；世无伯乐良可嗤，千金市马惟市肥。”对人才不能求全责备，不能先入为主，不能以己律人，要听其言，观其行，唯才是举。

3.使用人才。

孙中山说：“人既尽其才，则百事俱举；百事举矣，则富强不足谋虑也。”用人所长，不计其短。你信得过人才，人才就放得开手脚。越是高层领导越是应该积极物色重要人才，寻找得力的替手，否则你的事业就难以发展壮大。

4.搭配人才。

俗话说：“兄弟同心，齐力断金。”一个人即使是伟人也不可能做成大事，必须组建团队。房谋杜断，各尽所能；敞开胸怀，冤家宜解不宜结；不急不躁，后退一步自然宽。把人才搭配好了，你的事业就可以发展了！

5.评估人才。

西方有句谚语：“虽然你可以教会一只火鸡爬上树，但更简单的是找来一只松鼠。”评价猪的标准不是跑得快不快，而是能否生产更多合格的肉；评价马的标准是能否“日行千里，夜行八百”，而不是马肉是不是味道不错！对待人才，应该多看长处，少看短处；要求从严，处理从宽。

6.重视人才。

管仲说：“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。”一个领导，一个单位，有人才就要使用好人才，缺乏人才就要培养人才。树立重视人才的观念，构筑人才培养的工程。勇于负责，敢替下属承担责任；培养人才，别学武大郎开店比我高的，别来。

只要认真地研究以上问题，就能够有效地解决人才匮乏的难题；只有这样才能一劳永逸，不为匮乏人才发愁，才算“用人有心智”！

　　用人有心智，重赏揽人才；用人有心智，大胆选人才，用人心智，量力用人才……　　一个领导，一个单位，有人才就应该用好人才，缺乏人才就培养人才。树立重视人才的观念，构筑人才培养的工程，勇于负责，敢替下属担责任；培养人才别学武大郎开店。本书主要给读者介绍著名人物怎样“招揽人才”、“鉴别人才”、“使用人才”、“搭配人才”、“评估人才”、“重视人才”。　　当今世界，是人才济济还是人才奇缺？从行政部门、事业单位，到大公司、大企业，基本上都是“人才奇缺”、“人才难得”！　　《用人有心智》主要给读者介绍著名人物怎样“招揽人才”、“鉴别人才”、“使用人才”、“搭配人才”、“评估人才”、“重视人才”。