高效能总经理的七步管理法

第1步——制度与薪酬

1．实施制度的几点讲究

2．无规矩不成方圆

3．法治代替人治

4．严格执行规章制度

5．严明纪律要用“热炉法则”

6．谁都不许抄近道

7．令行禁止，监督好使

8．人“事”关天

9．国有国法，家有家规

10．绝不允许拉帮结派

11．慈母手握钟馗剑

12．处罚要宽严适度

13．规章制度要避免的八点

14．设立部门的三个问题

15．鼓不敲不响，钟不撞不鸣

16．考评的四个基本原则

17．检查工作的九个技巧

18．绩效面谈的七个程序

19．留住人才的三大“法宝”

20．运用策略，留住年轻人才

21．工资“舍身”，干劲十足

22．高人一酬，将“薪”比心

23．要想马儿跑，就得多喂草

24．为新员工“量体裁衣”

25．报酬要与制度均衡

26．好待遇+好前途

27．加班是把双刃剑

28．防止陷入薪酬误区

……

第2步——识人与用人

第3步——沟通与协调

第4步——质量与品牌

第5步——诚信与服务

第6步——渠道与营销

第7步——资本与利润

《高效能总经理的七步管理法》作者针对中国公司的管理，做出中国式的解释，其中渗透中国独特的文化韵味。《高效能总经理的七步管理法》结合中国独具特色的公司企业和人情世故，总结出了七步管理法，包括制度与薪酬、识人与用人、沟通与协调、质量与品牌、诚信与服务、渠道与营销、资本与利润，共200 多条管理经验，重点突出，脉络清晰，短小精悍，简单易行，供总经理茶余饭后翻阅。

《高效能总经理的七步管理法》是一本适合总经理读的管理笔记。
高效能管理法需要用心去悟，更要用心去修炼
总经理汲取管理经验的源泉、处理日常事务的蓝本
道破高效能总经理的管理技巧和经营智慧
一部提升总经理影响力和实现基业常青的管理大法