微管理

书籍简介:

微管理之微不仅仅是小的意思，而是企业管理惯常思维的另外一面，从轻从小从简从便从柔从内，是管理哲学的范畴，是管理之“道”，而非专指具体的管理办法。所谓的精细化管理不能代表微管理，细节管理也不是完全意义上的微管理，都是实现微管理的“术”之一二。大事小事化，小事细微化，是精细化管理的精髓，也是微管理实现的重要途径之一。微管理概念更为广泛，除了大化小，还有许多，如分清轻重缓急、时序时段精确控制及收放、场景和空间转换、客主分类及其对接、小事放大、采取微化了的管理手段、控制耗能（时间精力等都是能量）、细节策略、环节控制、要求要达到一言一行的量级、对员工微激励等等。微管理是在企业大利益的牵引下，迎合员工心理特点和需求进行管理，顺毛下梳子，四两拨千斤。目的是攻城，但走的是攻心路线。在员工看来，这样的管理更人性化，更容易接受和自觉自愿地跟着走。

书籍规格:

书籍信息归属:

微管理是中国商务出版社于2016.7出版的中图分类号为 F270 的主题关于 企业管理 的书籍。