出版社:化学工业出版社
年代:2014
定价:36.0
班组精细化管理是对生产要素的全面、精确、细化的管理,消除工作中的浪费,为企业创造出更大的经济效益。它甚至能细化到管理员工的每一个动作,使用每一滴水等;它使班组在企业中发挥出最大化的效能,并快速、有效地执行和落实管理制度及方针、目标。本书以培养班组管理人员精细化管理意识,掌握精细化管理方法的运用要领为目的。通过学习、训练,能够让班组长掌握精细化管理的实战技巧,提高解决问题的能力;通过分析国内外成功企业精细化管理的实施案例,可以提高班组的执行力。
第一章 班组精细化管理概述――从粗放走向精细 /1一、当前班组管理中的三大难题 / 2二、向精细化管理迈进 / 3三、认识班组精细化管理 / 5四、班组精细化管理目标 / 13五、班组精细化管理的实施步骤 / 15第二章 人员精细化――打造高素质的员工队伍 /21一、优化岗位,实现“少人化” / 22二、设定精确的工作目标 / 31三、绩效计划 / 36四、绩效实施 / 38五、绩效指导与考评 / 38六、绩效面谈与改进 / 53七、员工激励 / 56八、留住一线优秀员工 / 60九、打造高效的班组执行力 / 64第三章 设备精细化――实现设备的“零故障” /74一、实现设备“零故障” / 75二、设备管理中的5大不良意识 / 75三、设备精细化管理的目标 / 78四、班组设备管理细化指标 / 80五、实现零故障的5个对策 / 82六、自主保养活动 / 84七、育成设备管理专家 / 87八、备件管理 / 91九、设备信息化管理 / 95十、设备安全管理 / 96第四章 物料精细化――实现物料的“零浪费” /105一、班组中常见的物料浪费 / 106二、物料管理的5R原则 / 109三、物料管理精髓 / 110四、物资消耗定额 / 111五、班组物料的领用 / 115六、现场物料的标识 / 117七、ABC分类法与库存管理 / 118八、物料的搬运 / 120第五章 方法精细化――工作方法改善 /123一、为什么要进行工作改善 / 124二、工作改善的6大步骤 / 125三、工作改善的核心:消除浪费 / 128四、均衡化生产 / 139五、工作改善工具:IE / 142第六章 环境精细化――全面提升现场管理水平 /162一、班组长要成为一名“三现”主义者 / 163二、6S管理要义 / 167三、6S管理难以提升的意识误区 / 169四、6S难以提升的管理根源 / 170五、提高员工素养是6S成功的关键 / 172六、实施6S的十大要诀 / 174七、制订精细的现场标准 / 175八、目视管理 / 180参考文献 /196
著名实战派生产管理专家的10年培训经验巨献数十企业数百班组长受益颇深的管理理论方法【作者简介】陆君伟,著名实战派生产管理专家、中国人力资源研究会特聘专家、中国职业经理人认证实战导师、中国最具影响力的培训师之一。 曾在国际知名企业中担任厂长、总监、总经理等高级管理职务,现从事企业管理培训咨询工作。多年来,在全国各地举办过上千场次管理培训课程,为数干家企业、数万名管理人员做过企业管理咨询或培训工作,包括数十家世界500强企业。授课深入浅出,生动活泼,互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例,鼓励学员提问并善于现场解答。特别在企业内训及咨询过程中,善子根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题。 已出版的专著有《精益生产实施流程与细化工具》《制造业6S管理实务》《生产主管七大核心管理能力训练》等。
书籍详细信息 | |||
书名 | 班组精细化管理实务站内查询相似图书 | ||
9787122214898 如需购买下载《班组精细化管理实务》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息,请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN | |||
出版地 | 北京 | 出版单位 | 化学工业出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 36.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 24 × 17 | 装帧 | 平装 |
页数 | 印数 |