出版社:中国宇航出版社
年代:2012
定价:68.0
中国航天科技集团公司财务管理工作坚持“支撑战略、集中控制、精细管理、创造价值”的指导思想,构建了体系化的财务管理体系,为集团整体战略的推进起到了重要的作用。
第一章一流航天企业集团需要——流财务战略
第一节集团公司:十年企业五十年积淀
第二节细数变化:来自财务的视角
第三节财务战略:企业集团发展的重要支撑
第二章集团化财务战略方程式
第一节战略选择:靠什么决定
第二节需求阶梯:管理三进阶
第三节选择误区:财务战略选择四岔口
第四节 因需而变:集团公司财务战略选择
第三章集团化财务战略的体系化构建
第一节系统工程:集团化财务战略体系构建的方法
第二节财务战略体系:目标、策略、行动和规范的组合
第三节财务战略体系优化:纵向统筹与横向协同
第四章集团化财务战略的工程化推进
第一节工程化:财务战略制胜的必然选择
第二节工程化推进:从源头、基础和全员做起
第三节工程化制胜法宝:总体设计和循序渐进
第五章财金资源整合——金融对产业的支撑点
第一节财金资源:产业发展的活性因子
第二节深挖水井:集中管控整体资金
第三节广开渠道:支持航天技术走向市场
第四节产融快车:金融与产业的互动
第六章信息资源整合——打通神经中枢
第一节信息资源:决定企业兴衰
第二节神经中枢:财务信息系统
第三节四大障碍:神经中枢拥堵点
第四节六大抓手:打通神经中枢的利器
第七章财务闭环管理——集团化财务战略控制利器
第一节有形之手:财务控制的另一个名字
第二节立废之间:将目标落实到行动
第三节科学度量:反射出每滴汗水的光彩
第四节业绩考评:没有考评就没有闭环
第八章财务风险管理——集团化财务战略诊断器
第一节风险辨识:筑牢风险防线
第二节流程控制:财务风险管理常态化
第三节监测预警:财务风险管理定量化
第九章总会计师——集团化财务战略的推进者
第一节历史沿革:总会计师制度的由来与发展
第二节双重职能:总会计师的角色转换
第三节能力素质:总会计师的装备
第四节健全机制:总会计师队伍建设保障
第五节战略思考:来自总会计师的视角
第十章迈向世界一流的最后几级台阶
第一节差距:我们距世界一流还有多远
第二节借鉴:对标结果的启示
第三节激活:财务软实力
第四节展望:迎接太空经济时代的到来
附 录
参考文献
《集团公司财务金融管理丛书集团公司财务战略管理》可供企业集团财经管理工作者、财务研究人员和财经类高校师生阅读和参考。《集团公司财务金融管理丛书集团公司财务战略管理》以中国航天科技集团公司为例,将航天系统工程管理的方法运用到财务战略管理中,对如何进行财务战略管理进行了系统的思考、探索和总结。《集团公司财务金融管理丛书集团公司财务战略管理》共分为十章,重点阐述了财务战略的选择、财务战略的体系化构建和工程化推进、财务金融资源的整合、财务信息资源的整合、财务闭环管理、财务风险控制、总会汁师在财务战略管理中的推进作用等。
书籍详细信息 | |||
书名 | 集团公司财务战略管理站内查询相似图书 | ||
丛书名 | 集团公司财务金融管理丛书 | ||
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出版地 | 北京 | 出版单位 | 中国宇航出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 68.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 24 × 17 | 装帧 | 平装 |
页数 | 印数 |
集团公司财务战略管理是中国宇航出版社于2012.12出版的中图分类号为 F426.5 的主题关于 航天企业-工业企业管理-财务管理-中国 的书籍。