管理新概念与新概念管理

前言第1章 核心竞争力/Core Comprtence 一、核心能力论的由来 二、核心能力论的涵义 三、核心能力论的特性 四、核心能力论的误区 五、核心能力论的背景 六、核心能力论的功用 七、核心能力论的评价 八、核心能力论的培植 九、核心能力论的保持 十、结语：核心竞争力的运用第2章 外包管理/Outwourcing 一、外包概述 二、外包动因

前言第1章 核心竞争力/Core Comprtence 一、核心能力论的由来 二、核心能力论的涵义 三、核心能力论的特性 四、核心能力论的误区 五、核心能力论的背景 六、核心能力论的功用 七、核心能力论的评价 八、核心能力论的培植 九、核心能力论的保持 十、结语：核心竞争力的运用第2章 外包管理/Outwourcing 一、外包概述 二、外包动因 三、外包操作 四、外包商机 五、外包承揽 六、外包效应第3章 轻资产运营/Asset-light Strategy 一、轻资产运营的兴起 二、轻资产运营的涵义 三、轻资产运营的类型 四、轻资产运营的对称 五、轻资产运营的利弊 六、轻资产运营的依据 七、轻资产运营的背景 八、轻资产运营的要件 九、轻资产运营的误区 十、结语：轻资产运营的要领第4章 供应链管理/Supply Chain Management第5章 业务流程再造/Business Process Reengineering第6章 客户关系管理/Customer Relationship Management第7章 战略管理/Strategic Management第8章 并购管理/Mergers & Acquisitions第9章 危机管理/Crisis Management第10章 企业文化管理/Corporate Culture第11章 对标管理/Benchmarking第12章 学习型组织/Learning Oraganization第13章 学习型组织续篇：第五项修练/The Fifth Discipline

本书适应当今管理学领域信息化、全球化、市场化、人本化的发展趋势，精心筛选出一批最具价值和实用性的管理学新概念、新模式、新流派加以介绍和分析，为读者开辟了一条轻松进入管理学前沿的捷径，一览当代管理学主流、精义和要略。