员工绩效改进

第一章 奠定基础　员工绩效改进(HPI)　定义HPI　HPI实施者的角色　HPI的动态本质　HPI胜任能力与输出结果　日益重要的HPI　总结　参考文献第二章 分析专员的角色　案例分析　定义分析　分析专员的角色　模型和工具　分析专员角色的模型和工具

第一章 奠定基础　员工绩效改进(HPI)　定义HPI　HPI实施者的角色　HPI的动态本质　HPI胜任能力与输出结果　日益重要的HPI　总结　参考文献第二章 分析专员的角色　案例分析　定义分析　分析专员的角色　模型和工具　分析专员角色的模型和工具　其他分析工具　数据展示方法和工具　总结　参考文献第三章 方案专员的角色　选择方案　方案设计的原则　危险、缺陷和注意事项　总结　参考文献第四章 变革管理人员的角色　管理变革的方法　扮演变革管理人员的角色　总结　参考文献第五章 评估专员的角色　评估绩效改进方案的方法　评估专员扮演哪种角色呢?　总结　参考文献第六章 HPI的趋势及其含义　公司趋势　劳动力趋势　人力资源的趋势　总结　参考文献第七章 将培训部门转变成HPI部门　将传统的培训部门转变成HPI部门的一个方法　将传统部门向HPI部门转化的另一个途径　需避免的常见错误　成功的故事　评估您的进度　总结　参考文献第八章 培养HPI从业人员的胜任能力　完成角色转变　培训部人员向HPl人员的转化步骤　总结　参考文献附录Ⅰ 培训部门再设计的测评工具附录Ⅱ 确定最适合你的发展路径

本书的第一个目标是介绍员工绩效改进(HPI)，包括HPI是什么，人们必须了解哪些知识才能实施HPI，以及实施HPI的基本工具和方法；第二个目标是展示HPI在组织中如何得以应用。本书的目标读者非常广泛，包括想了解 HPI的教师、人力资源从业人员、各级经理、公司员工、大学生，以及其他任何想了解HPI在一个组织中如何改进以及改进多少的人。