精细化管理+IT

背景篇——管理的裂变

第一章 21世纪，组织管理环境的

剧烈变化及由其造就的管理困境

中国企业直接面临的管理环境的主要变化

巨大的全球化挑战

日新月异的信息化

高速发展的网络经济时代

日益加快的城市化进程

迫在眉睫的人口老龄化

重振旗鼓的企业社会责任感

管理环境变化造就的管理困境

管理环境变化引发的管理挑战

企业管理面临的种种困境

管理困境一：如何从机会性管理向战略性管理转变

管理困境二：如何实现“量时代”向“质时代”转化

管理困境三：如何实现抓大放小的决策管理

管理困境四：如何从个人领袖的人治向

制度的法治转身

管理困境五：如何解决执行力低下

管理困境六：如何实现人力成本向人力资本的跨越

管理困境七：如何在创新或保守中抉择

第二章 新时代，大变革——精细化管理引领大趋势

新时代组织的特点

新时代，中国企业必然转型

企业战略：从机会主义向战略规划转变

内部管理：由家长制走向制度化建设

执行力：借助信息化，打造战略执行力

核心竞争力：抛却模仿，创新引领

发展模式：产业价值链的整合，由竞争走向合作共赢

生产方式：同质化的规模生产到多样化的精益生产

产品组合：产品导向转向顾客导向

……

思考篇——思维的创新

概念篇——概念和解读

运用篇——工具和实施

实战篇——案例和剖析

《博士德经管：精细化管理+IT》是借鉴美国、日本、德国的管理思想和最佳实践，结合中国企业的管理特点，通过多年大量的管理教学、管理咨询和信息化咨询实践并进行不断总结而完成的。其主要内容包括：背景篇、思考篇、概念篇、运用篇、实战篇。背景篇侧重讲述七大管理困境，即如何从机会性管理向战略性管理转变、如何实现“量时代”向“质时代”的转化、如何实现抓大放小的决策管理、如何从个人领袖的人治向制度的法治转身、如何解决执行力低下、如何实现人力成本向人力资本的跨越、如何在创新或保守中进行抉择，以及在新时代大变革背景下“精细化管理+IT”引领未来中国管理大趋势的核心思想。思考篇侧重对中国古代管理思想的现代解读、对现今中国管理的反思与启示以及对日本的精细化管理，美国的全球领导力、创新思维、创新战略，德国管理的长寿基因的思考；概念篇首先给予精细化管理以及与之相关联的管理信息系统和顶层设计明确的定义，其次对其定义内涵给予深度解读，再从不断变革的发展观、具体分析和实证的方法、辩证的方法、实验观察的方法四个方面，提炼出学习和研究精细化管理的方法论。运用篇侧重对精细化管理工具从管理层的角色定位、高层管理者的决策管理、高层管理者的目标管理法、中层管理者的流程管理、基层管理者的标准作业程序法等方面进行解读；对精细化管理工具实施则从以上工具的实施步骤和实施文案的角度进行解读；同时对精细化管理实施的两大保障平台，即信息化保障平台和培训保障平台进行了解读。实战篇侧重营利组织的精细化管理实战案例剖析和非营利组织的实战管理案例剖析，都是从案例导读、项目背景介绍、管理诉求、项目问题剖析、项目成功的关键要素、项目措施、项目成果等方面进行解读。

《博士德经管：精细化管理+IT》借鉴美国、日本、德国的管理思想和最佳实践，结合中国企业的管理特点，总结管理教学、管理咨询和信息化咨询的实践案例，深入探讨精细化管理与现代IT信息化技术的结合，全方位多角度论述企业精细化管理与信息化管理的关系，解决精细化管理如何落实的问题。
　　减少组织浪费，降低管理成本，解决组织管理和管理软件应用两张皮的难题，多年的精细化管理研究和实践证明，我们倡导的“精细化管理+IT”，正在成为中国营利和非营利组织管理的发展趋势，我们构建的精细化管理体系与信息化管理的融合对接。
　　必将成为中国营利和非营利组织管理的示范标杆。