出版社：中信出版社
年代：2007
定价：28.0
如果说“执行力”是企业从上至下的操控力的话，“现场力”则是企业由下至上的自发力。比之“执行力”，“现场力”更强调一线员工自动自发的强大力量，这既是企业创新与发展的原动力，也是以人为本、关注基层的企业文化在经营层面的体现。本书融会了早稻田大学商学院教授，罗兰贝格日本CEO远藤功先生近15年的企业咨询经验、近100场演讲，以及2003至今于早稻田大学授课之相关资料，兼具理论与实践价值。
译者序
前言
第一章 何谓“有实力的现场”
1．何谓有实力的企业？
经营质量三要素
选择合适的竞争战略
执行力决定成败
“现场”才是企业价值的源泉
2．什么是现场力？
现场力是组织能九
现场力适合所有行业
现场力的胜利
企业之间现场力的差距
业务链
现场力的测量工具
3．追求优质运营
现场力是竞争优势的关键
一切为了顾客
现场、现地、现物的三现主义实践
4．有实力的现场和无实力的现场
有实力的现场和无实力的现场的分界点
有自律神经的现场
怎样打造有实力的现场
冷眼巡视
5．竞争战略和现场九
战略和执行密不
《现场力：锻造1线执行力的7个条件》是观察现场后的感想的总结。通过这些，作者要说的可能是一些听上去很陈腐的话，也可能有人会产生疑问：怎么“现在还来说这些”？但是，站在第三者的客观的立场上，总结与各种企业接触的经验，不得不承认这些“陈腐的东西”是极为重要的。作者今后将在商学院的MBA课程中对“现场学”进行有体系的研究，《现场力：锻造1线执行力的7个条件》只是总结了一些初始的想法，今后将更深步地做出实践件的研究。
《现场力：锻造1线执行力的7个条件》日本超级商业畅销书，经管类畅销榜第1名，迄今再版16次
商务评杂志《 Top Point》"读者选读"第1名
现场力，经营一线的执行力，企业的终极竞争力，现场强大的企业，才是真正的有实力的企业
丰田、花王、日产、7-11便利店……有实力的企业，都具备有实力的现场
什么是现场力？
经营一线执行任务的效力
基层员工自动自发的力量
一线执行人员对细微问题的感受力与行动力
经营的执行在现场！
战略再完美、流程再完善、领导者再优秀，实际执行
| 书籍详细信息 | |||
| 书名 | 现场力站内查询相似图书 | ||
| 9787508608358 《现场力》pdf扫描版电子书已有网友提供下载资源链接 | |||
| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 中信出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 28.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 19 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 260 | 印数 | |