企业战略与“摩托构架”

第一部分 企业经营的战略与战术

第1章 企业生存与发展的战略

1.1 如何理解企业战略及其重要性

1.2 如何展开企业战略研究

1.3 企业战略的管理

第2章 战略决定战术，战术决定成败

2.1 战略与战术的关系

2.2 战略向战术的传递--分攻

2.3 战略链、指标体系与企业管理网

第3章 企业战略与战术的载体--“摩托构架”

3.1 企业外部环境的竞争要素

3.2 企业内部环境的管理要素

3.3 企业战略与战术的载体--“摩托构架”

第二部分 商品战略及商品循环

第4章 “摩托构架”之前轮--商品循环

4.1 市场竞争的最前沿--营销与商品

4.2 企业生存与发展的命脉之一--商品战略

4.3 商品循环之企业运作构架

第5章 商品循环操作实务--分析手法

5.1 市场分析

5.2 用户分析

5.3 商品分析

第三部分 品质战略及品质循环

第6章 “摩托构架”之后轮--品质循环

6.1 企业立足之本--品质

6.2 企业生存与发展的命脉之二--品质战略

6.3 品质循环之企业运作构架

第7章 品质循环操作实务

7.1 用户品质需求与企业品质标准

7.2 设计品质及其保证

7.3 制造品质及其保证

7.4 市场三包、用户抱怨与品质改善

……

第四部分 企业发展的源动力--核心技术

第五部分 企业动作建议

《企业战略与“摩托构架”：企业发展解决方案》针对当前企业所面临的管理课题，通过借鉴国外知名企业的经营理念和思维方式，提出了一整套适合中国企业运作的经营管理模式。从企业如何满足市场需求的原始点出发，对企业战略及其运作原理、方法等进行了详细探讨；对企业经营中的核心要素、管理主线进行了详尽的梳理，整理出了以“商品循环”、“品质循环”以及“核心技术体系”为管理重心的运行模式，即所谓的“摩托构架”。并将企业战略的制定、运行与“摩托构架”进行了衔接，使之成为一个有机的、系统的管理体系，为企业面对当前的市场竞争、管理难题提供了一套适用的解决方案

将企业的经营活动由原来的“开环式”变成“闭环式”，让三条核心主线永不停歇地转动起来，使企业有条不紊地“螺旋式”前进。
由于市场的变化是连续的，因此，我们就有可能通过对市场以往变化规律的研究，去发现、预测将来所要发生的事情。
CAPD与PDCA表面上看只是顺序的不同，实质上是思维方式的转变，领导在给下属安排工作时，就不再是以前那种直接让下属拿出一个汁划来，而首先是让下属“反省”！
“市场与用户的观念”就好比数学中的“公理”，它不需要被证叫，它是证明其他所有“定理”的最原始、最基本的素材。
企划的精髓：正确的数据+正确的逻辑=正确的结果。