六顶思考帽

序言

评论选摘

出版者序

作者自序

绪言

1.什么是水平思考

2.六顶帽子，六种颜色

3.如何使用思考帽

白色思考帽

1.事实与数据

2.谁的事实

3.日本式输入

4.事实、真理与哲学家

5.谁戴上帽子

6.白色帽子思考法概要

序言

评论选摘

出版者序

作者自序

绪言

1.什么是水平思考

2.六顶帽子，六种颜色

3.如何使用思考帽

白色思考帽

1.事实与数据

2.谁的事实

3.日本式输入

4.事实、真理与哲学家

5.谁戴上帽子

6.白色帽子思考法概要

红色思考帼

1.情绪和感觉

2.情绪在思考中的地位

3.直觉与预感

4.一时一刻之间

5.利用情感

6.情感的语言

7.红色帽子思考法概要

黑色思考帽

1.谨慎与小心

2.融和过程

3.过去与未来

4.过度使用的问题

5.黑色帽子思考法概要

黄色思考帽

1.正面思考

2.正面光谱

3.理由与逻辑证明

4.建设性思考

5.远见

6.与创造力的关系

7.黄色帽子思考法概要

绿色思考帽

1.创造性思考

2.水平思考法

3.发展而非判断

4.诱因之必要

5.选择

6.个性与技巧

7.意见的处理方式

8.绿色帽子思考法概要

蓝色思考帼

1.思考的控制

2.集中

3.程序设计

4.概要和结论

5.控制与监督

6.蓝色帽子思考法概要

结束语

附录：《水平思考法》概要

此书中所强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内只做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是六顶思考帽的方法。戴上任一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。我将在此书中分别描述每一种思考方式的性质和作用。六顶思考帽将使得我们指导自己的思考如同指挥一个乐队一般，我们可以唤起自己想要的。同样在任何会议上，六顶思考帽都有助于使人们脱离思维的俗套而对事物产生新的看法。六顶思考帽的最大价值就在于它们非常便于思考。

全球创新思维训练第一书，雄踞当当网、卓越网经管励志畅销书榜100周。迅速搭建智力资本扩张的平台。
　　蓝色：象征着思维中的控制与组织；黄色：寻找事物的优点及光明面；绿色：用创新思维考虑问题；白色：客观、全面收集信息；红色：从感情、直觉感性地看问题；黑色：从事物的缺点、隐患看待问题。

　　六顶思考帽帮你提升合作能力，共享智力资本最好的工具！