4D卓越团队

专文推介一

引进到中国航天队伍建设的4D系统

专文推介二

一个革命性的概念

专文推介三

打造卓越领导力和卓越团队的卓越体系

译者序

活出4D的人生

作者序

前言

第一部分 从社会背景到4D系统

第一章 哈勃望远镜事故

第二章 背景管理是团队管理的核心

第三章 4D系统——管理社会背景的坐标

第二部分 使用4D评估的成果

第四章 4D评估流程

第五章 4D给NASA团队带来了什么

第三部分 怎样用4D诊断你的团队

第六章 用4D发现你的性格

第七章 用4D诊断团队

第八章 调整项目心态的颜色

第四部分 实现背景转变的途径

第九章 背景转变工作表（CSW）

第十章 故事情节制约团队绩效

第十一章 团队的情绪管理

第十二章 人们需要被感激的感觉

第十三章 在共同利益中挖掘金矿

第十四章 人们需要被包容的感觉

第十五章 建立信任背景

第十六章 创造力与投入

第十七章 情绪管理不当导致戏剧化

第十八章 岗位安排做到人尽其才

后记 哈勃遗产

查理·佩勒林编著的《4D卓越团队》内容介绍：天体物理学家查理·佩勒林博士曾经领导NASA建造哈勃太空望远镜的团队。当事故调查委员会指出该望远镜瑕疵镜片的根本原因是“领导失误”时，他随即做了两件事：首先，他聚集人才组织修复委员会，及时修复了哈勃太空望远镜。为此，NASA为他颁发了堪称殊荣的“杰出领导勋章”；然后，他进入科罗拉多大学商学院，以“领导力教授”的身份给本科生和工商管理硕士生讲授“21世纪的领导力”课程。 后来，因为财富五百强公司的各位老板邀请他把领导力培养课程带到他们的公司里，他创立了“4D系统”。他的公司从此开始在世界范围内与各种项目团队和工程团队合作，帮助这些团队提升绩效、降低风险。成效显著的4D系统的核心是通过管理团队的“社会背景”提高领导效力，进而提升团队绩效。这种力量同时也在改善团队成员的行为，就像磁场的力量会影响铁屑的聚拢一样。查理·佩勒林编著的《4D卓越团队》的出版生逢其时。随着中国在全球发展中扮演的角色越来越重要，加强并提高领导力成了中国及其国民的迫切要求，而本书所提供的流程正好可以满足这种需要。有些观察家认为，中国很快会加入以美国为首的世界领先国家的行列，或者取代美国成为世界第一强国。中国的劳动者积极性高。而且正日益受到良好的教育；中国领导人也制订了长远的发展规划。然而，中国要在保证国内外和谐稳定的同时，实现其可持续发展的创新型小康社会的目标，还要面临严峻考验。我以一个受过良好教育、阅历丰富的世界公民的身份撰写此书，而这个世界公民恰巧生活在美国。一起来翻阅《4D卓越团队》吧！【作者简介】作者(美)查理·佩勒林 译者李雪柏