出版社:科学出版社
年代:2010
定价:29.8
本书以通俗的语言介绍这套方法,利用它可以生成构思新产品和解决矛盾问题的创意,使企业和其他各种事业的人员能更好参与竞争,发展企事业。使创意不再是某些人的专利,也可以成为”草根”阶层创新的武器,这昭示着一种变革未来的力量之崛起。这是一种力量,更是一场革命。本书还以古今中外企业家和管理者开拓创新,化不行为行,对立为共存,不可能为可能的案例通俗说明如何生成解决问题的创意和新产品、新项目的构思。
写在前面
绪言——开启创意的革命
第一部分 生成创意三部曲
第1章 创意来自何方?——生成创意的共轭之说
1 空城计何以能成功?
诸葛亮用虚部对付司马懿——实是基础,虚可以使用
用水把洞变为实部,将老鼠赶出洞外——虚与实转换,可以产生创意
2 三个臭皮匠和三个和尚
洛克菲勒的联盟——增加第三者
富在深山有远亲——发展关系
3 别人不要,我要
英国犯人船事件——把包袱变成天使
牛鬼蛇神和人才——改变规则会使负部变为正部
新生工厂——烂船也有三斤钉
4 为何老停电?
杀鬼见血——创造潜化和显化的机会
从被冷落到当左丞相——潜部到处都有,使潜部显化就是创意
未卜先知——预知潜在危险和危机并加以预防,使它潜化也是好创意
小结
第2章 创意来自何方?——生成创意的拓展四法
1 不要吊死在一棵树上
曹冲聪明,但不是最聪明!——很多物有同一个功能
竹竿为什么进不了城门?——一物有很多特征
欲破曹公,宜用火攻——很多动作可以做同一件事
案例:创新产品的一棵发散树
2 牵一发而动全身
围魏救赵——魏王和魏兵是相关的
加利率压房价——贷款利率和房价是相关的
买100减30——利润和销售量是相关的
3 日本人为何能捷足先登
两张照片帮了日本人的大忙——钻台的规格蕴含了油井的产量
别人杀猪我养猪——今年猪多蕴含着明年猪少
4 钱不够怎能留学
又卖房子,又买房子——此分彼合
盐卤水怎样转变?——又分又合
丁渭修殿——先分后合
第3章 生成创意的“算术”——变换之法
1 万变不离其宗——五类基本变换
用猪换人——置换变换
卓别林一字万金——增删变换
刘崇龟审刀——扩缩变换
组合商术——组分变换
用照相机“计算”体积——复制变换
2 创意的加减乘除
既予又取,达成协议——与变换
怎样打捞沉船?——或变换
堤外损失堤内补——积变换
旱则资舟,水则资车——逆变换
第4章 评价之术和生成创意三部曲
1 如何选择满意的创意?——事倍功半和事半功倍
买不到飞机票怎么办?——拓展和变换
评价之术——符合主人意,便是好功夫
阿基米德是错的——真伪辨析
2 创意生成三部曲
创意是这样生成的
先散后收的菱形方法
创意生成表
3 复杂一点的创意
逆反变换的创意
桥和取长补短
牵一发而动全身——传导变换的创意
第5章 化矛盾问题为不矛盾问题的创意
1 化不相容为相容
三条路径
三四五四法
三元变换
2 化对立为双赢的转换桥
深圳的皇岗桥——连接的转换桥
鸳鸯火锅——隔离转换桥
等强度设计和朝鲜核问题——混合的转换桥
3 用电脑生成创意的可拓策略生成系统
第二部分 生成创意的实践
第6章 蓝海在这里诞生——生成新产品和新项目的创意
1 “无中生有”的蓝海
“超级女声”与脑白金——从虚实需要到虚实产品
“送礼还送脑白金”体现了乱世中的蓝海。
分众传媒与Monster——从软硬需要到软硬产品
黄鹤楼与王老吉——从负正需要到负正产品
“怕上火,喝王老吉”是利用人们的正需要提出的广告词。
造像馆——从潜显需要到潜显产品
2 用五“异”提出新产品的创意
开水瓶发展为电热水瓶——异产品
格兰仕打出的色彩组合拳精彩可行——异特征
喷泉、一江两岸和江滩——异量值
造像馆、卡拉OK和超级女声——异规则
蜣螂与电饭煲、沙丘和喷气式飞机——异领域
案例:月牙形沙丘和喷气式飞机
3 提出新产品创意的创造法
第一创造法
第二创造法
用计算机生成新产品的创意
第7章 市场可以这样开拓——生成可拓市场的创意
1 利用共轭部变换生成可拓市场的创意
准妈妈奶粉和营养快线——用产品虚实部的变换拓展市场
贴心服务和青花瓷——用产品软硬部的变换拓展市场
德庄绿色毛肚和洞庭春——用产品负正部的变换拓展市场
岛村这样白手起家——用产品潜显部的变换拓展市场
2 用基本变换和变换的运算拓展市场的创意
从中国变到德国——置换变换的创意
卖酒也卖观光和删减电视机功能——增删变换的创意
运动营养食品——扩缩变换的创意
小洋人一枝独秀——组合变换的创意
百润药业分解产业链——分解变换的创意
“如家”的复制之法——复制变换的创意
让不喝咖啡的人喝咖啡——逆变换的市场
让不看戏的人看歌仔戏——与变换的创意
3 用销售渠道的变换提出拓展市场的创意
启用网吧——销售渠道的置换变换
金六福与五粮液——销售渠道的组合变换
吃得对、动得对、想得对——销售渠道的扩缩变换
他她水——销售渠道的复制变换
利用盗版市场推销正版产品——销售渠道的逆变换
4 创意推动市场的变化
市场的怪圈
做饼
把饼做大
用计算机生成拓展市场的创意
第8章 资源能够如此利用——另类资源和可拓资源的创意
1 无中生有的另类资源
虚资源——林木声的第一桶金
软资源——小李赤手空拳办营销
负资源——吴敏的交通信息服务部
潜资源——美国假日旅店是靠什么起家的?
利用共轭变换解决资源矛盾问题的创意——“二道贩子”与喜太后
2 由彼及此的可拓资源
发散的可拓资源——“星期六工程师”
相关的可拓资源——梅州这样筹集“一河两岸”的资金
蕴涵的可拓资源——“三来一补”带来技术和管理
可扩的可拓资源——蒙牛酸酸乳傍上超级女声
3 用天下可用的资源
第9章 战略的新思维——办企事业的创意1 办企事业和处理矛盾问题
企事业种种
矛盾问题律
化矛盾为不矛盾
2 从“食胆”到“食脑”
观念的创新
从短板理论、大拇指理论到企业结构新概念
既要有大智,也要有小聪——面王康师傅的战略和战术
3 力和势力
力的可拓展性
力的运作势
第三部分 生成创意的基础——可拓学
第10章 新学科——可拓学
1 可拓学是干什么的?
问题与创新
创意和细胞
2 可拓学的理论、方法与应用
新理论——可拓论
案例变换规则,人才就在眼前了
新方法体系——可拓方法
可拓学用在哪里?——可拓工程
可拓学是一门什么学科?
3 从山寨手机到智力的革命
经济领域的山寨革命和蓝海战略
网络经济和网络战争
非军事战争和军事战争
超限战和处理不相容问题
政治智慧和处理对立问题
不对称创新与智力的革命
4 智力革命的未来和可拓学的归宿
“可拓策略生成引擎”和“可拓策略生成网站”
从数据中挖掘变化的知识
未来的聪明机器
把可拓学建设成具有多分支的新兴学科
参考资料
《创意的革命:今天你“可拓”了吗?》是在作者历经30年创立的可拓方法基础上以通俗的语言介绍这套方法的著作,《创意的革命:今天你“可拓”了吗?》还以古今中外企业家和管理者开拓创新,化不相容为相容、化不行为行、化对立为共存的案例通俗地说明如何生成解决问题的创意和新产品、新项目的构思。
《创意的革命:今天你“可拓”了吗?》可供企事业人士学习创新方法,大中学校培养创新能力,管理专业和人员提高决策水平之用。赢在创意!人人希望有智慧,个个要求更聪明。那么,智慧和聪明是否只有诸葛亮等奇智人物才独有呢?有没有一套方法可以让普通人学习,生成智慧和聪明的创意,变得与他们一样呢?
揭秘“超级女声”创意玄机
探寻“脑白金”跳入蓝海的幕后策划
摸清“鸳鸯火锅”的来龙去脉
思考“王老吉”何以能从广东迅速遍布大江南北
……
其实,它们都于无声之处运用了“可拓”方法!
谁说智慧不能复制,聪明没有规律
可拓,成就了它们,同样也能成就你!
在这里,曹冲不是最聪明的!阿基米德是错的!只要你学,你能变得更聪明!
卅年磨一剑,铸就中国原创智慧经
这是一种拓展思维的方法,
这是一种利用变换解决矛盾的方法,
这是一种你曾经用过但又不曾意识到的方法,
创意,不再是灵机一动,计上心来,
而是依据聪明的规律,按照一定的程序产生!
在这里,问题的解决、产品的构思、市场的拓展、资源的运用、企业的发展……
都可以为你找出答案!
这是一本特别的读物?——
它以通俗浅显的语言,生动的故事和图文并茂的写法介绍聪明的规律和获得智慧的方法,适合各个行业、各个阶层的人士阅读。
这是一本探索智慧产生规律的读物——
人的聪明和智慧很难遗传,但智慧和聪明的产生有无规律呢?有没有一定的方法让我们也变得聪明起来?这《创意的革命:今天你“可拓”了吗?》给您提供了可以操作的程序。
这是一本让你的思维产生质变飞跃的读物——
《创意的革命:今天你“可拓”了吗?》从提高人的智力出发,介绍处理问题的方法,使人们解决矛盾问题的能力有革命性的提升。
这是一项凝结中国众多学者多年心血的科学成果——
国家级有突出贡献专家蔡文教授等中国学者经过30年的潜心研究,总结古今中外各种奇智人物解决问题的案例,找出它们的共同之处,创立了一门研究智慧和聪明的学科——可拓学,形成一套方法,希望让“臭皮匠”能变成“诸葛亮”。
“曹冲称象”——一个经典的小故事曹冲的逻辑:把“大象”换成“石头”。可拓方法:第一步:拓展。只要重量相等,把”大象”拓展成更多的事物:水、沙子、一队人……第二步:变换。把“大象”换成“水”、把“大象”换成“沙子”、把“大象”换成“一队人”……第三步:评价。评价这些替换方案,选出较优解。把“大象”换成”一队人”,更便捷省力,这就是创意!
以上仅是“可拓”方法冰山的一角,更多拓展方法,请深入阅读。你如果有生活中的难题,欢迎登陆“可拓学学术论坛”。
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出版地 | 北京 | 出版单位 | 科学出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 29.8 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 24 × 17 | 装帧 | 平装 |
页数 | 240 | 印数 |