采购与供应链管理

第一篇 采购简介 第1章 采购简介 什么是供应链？ 策略采购与战略资源 采购的进化与发展 展望 讨论问题 补充读物 注释第二篇 采购运营 第2章 采购流程 采购目标 采购的管理范围 采购周期 采购单证 采购种类 改进采购流程 经典案例 对李海大学购流程的研究 结论 讨论问题 补充读物 注释 第3章 采购和供应链组织 组织结构中采购的地位 组织采购部门 采购权力的分布 为进行供应链管理而进行组织 作为组织结构一部分的团队方式 建立未来组织：水平组织 经典案例 在布莱克-德克尔运用集权和分权的采购 结论 讨论问题 补充读物 注释 第4章 采购策略和流程 策略总观点 采购管理——提供指导和方向 采购流程 经典案例 家庭仓库公司改变采购策略——承诺减少使用来自濒危森林的木材 结论 讨论问题 补充读物 注释 第5章 跨部门采购 采购连接 买方-卖方关系 通过跨部门资源团队实现绩效提高和关系的改善 采购人员、工程技术人员与供应商——新产品开发的团队方法 经典案例 新产品开发 结论 讨论问题 补充读物 注释第三篇 战略资源 第6章 采购与商品战略的制定 将采购与公司战略连接起来 将目的与目标联合考虑——采购战略的制定过程 采购战略的类型 资源供应战略的演进历程 经典案例 BTR工程技术公司的供应商一体化战略……

《采购与供应链管理》（第二版）全面阐释了采购和供应链管理的基本概念，依次介绍了采购和供应链管理过程中各个活动阶段的理论方法与操作技巧，囊括了供应链管理中与采购有关的一系列物流活动及其相互间的衔接，重点分析了为实现企业一体化进程而采取的采购整合与资源外取途径，强调了采购与供应链管理对增强企业竞争力和扩张利润空间的重要影响。
　　本书运用大量动态实例，论述了世界范围内顶尖采购经理人对供应链研究的最新进展，剖析了采购与供应链管理的发展方向及热门论题，更加深刻地反映了采购与供应链的结合与实施过程中所必须遵循的原则、步骤以及相关措施。
　　通过本书的阅读，读者不但能汲取到详实的采购与供应链管理的基础理论知识，掌握企业供应链一体化的战略方法，还能对相关企业物流运营有较为全面的了解。

内容独特：本书专辟章节讨论采购和供应链的变化及趋势（第21章）、供应链信息系统和电子商务（第19章）和资源外取（即自制和外包，第7章），使得全球资源战略和供应商质量管理的重要性贯穿始终。
瞄准前沿趋势：本书突出强调了最新出现的采购管理动向、主题，如新产品开发中的供应商整合、自动化采购、B-to-B电子商务、合同签订与国际法、企业资源计划、第三方物流等等。
全新的案例研究：本书通过开篇事例、资料快照以及经典案例对各章概念进行了最新阐释，其中包括欧洲可口可乐公司对供应商质量的管理，IBM以成本为基础的采购方式等，说明如何将基本概念应用于现今的企业经营中。