出版社：机械工业出版社
年代：2013
定价：39.0
意气风发的经营者，总以为自己全盘掌握产业脉动，往往不肯承认市场的风向球已经转向，当然更不可能迅速变革。由于墨守成规，不知变通，永远无法跟上消费者多变的需求，最后只能眼见业绩大幅滑落，公司因此收到重创。许多企业之所以最终走向失败，正是因为管理者们对事实真相的一再否认。 作者通过援引通用、福特、固特异等企业的失败案例与强生和杜邦等的成功案例，为企业管理者们敲响了警钟：这种态度不仅是十分危险的，而且极不容易被察觉。 泰德罗指出，否认的两大特征，一是无视“报信者”。那些给企业带来坏消息的人从另一种角度来说正是在提醒企业偏离了正确路线。如果管理者不因此深入反思，反而迁怒于报信者，只会让自己渐渐陷入孤立无援的境地。二是不自觉地用言语中伤对手。当企业处于优势地位时，面对竞争对手的一些新创意和新策略，很容易忽视它们的可取之处，而用闲言碎语掩盖真相。
译者序
前言
第一部分 铸成大错
第1章 斩杀信使
亨利·福特与T型车
第2章 如何才算自欺
第3章 技术天堑
轮胎行业的自欺
第4章 “他们就是不相信，这些事情正在发生”
大西洋与太平洋茶叶公司的自欺
第5章 奢华大厦情结
西尔斯公司的自欺
第6章 今日成功相较未来成功
自欺与IBM个人电脑
第7章 可口可乐否认现实的新配方
第8章 大众的疯狂
互联网泡沫中的Webvan公司
第二部分 正确之道
第9章 杜邦公司
战略、组织结构与直面事实
第10章 你和我为何不走出门去呢
英特尔公司的新视角
第11章 事实资料支持的情商
泰诺的回归
第12章 一个新观点
致谢
注释
参考文献
“自欺”摧垮了许多优秀企业，毁掉的杰出人物也不在少数，但我们能够战胜这种缺点，从而勇敢地直面现实。《自欺：领导者的决策陷阱》便揭示了哪些高级管理人员能够正确对待现实，而哪些则犯下了错误，同时也探索了个中原因，从而有助于读者勇往直前地迎接最艰巨的挑战。
《自欺：领导者的决策陷阱》鲜明地阐释了一流领导人在面临艰难的现实问题时如何采用策略将挑战转化为机遇。读者将看到像杜邦、英特尔和强生这类公司在它们的产品、市场和组织面临困境时如何直面现实并因势利导，不仅避免劫难，而且成就辉煌。
作者点明了领导者否认现实的常见迹象，比如用满口大话来掩盖困境，或是一门心思修建华而不实的新总部而不去重视市场变动的需求。读者可以依此在自己的企业中加以留心。自欺始终都会与我们相伴，但有些人特别擅长克服这种毛病。此书就将帮助您成为其中的一员。
“自欺”是下意识地认为某种现实可怕得让人不敢面对，因而也就不可能是现实。它让挑战变成危机，让困境成为灾祸。它是企业领导人面前的障碍。
哈佛商学院教授理查德 S. 泰德罗在本书中探究了两个根本问题：为何这么多睿智、明敏的领导人往往拒不承认威胁自己企业和职业生涯的现实，也不依据这些现实来采取行动？在面对新的趋势、变化的市场以及强硬的新对手时，我们又如何鼓起勇气来克服“自欺”的毛病呢？
在回答这些问题时，泰德罗重新审视了因“自欺”而遭到失败的个人与组织的典型实例，包括：
●亨利·福特拒不承认他窗外清清楚楚的现实—购车者不再只需要实质，而是开始讲究格调
●可口可乐公司无视其品牌的真实价值，也无视它与客户之间的长期关系，不计后果地修改曾经使它取得辉煌成就的饮料配方，结果酿成灾难
●“天上掉馅饼”的商务计划无视经济学的法则，却让互联网创业者和投资者趋之若鹜
| 书籍详细信息 | |||
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| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 机械工业出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 39.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 25 × 17 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 221 | 印数 | 6000 |