供应链管理：战略、规划与运作

前言第1部分 供应链战略分析框架 第1章 供应链的基本概念 第2章 供应链绩效：战略制定的指导思想 第3章 供应链管理关键要素及其难点第2部分 供应链网络的设计 第4章 分销网络的设计以及电子商务的应用 第5章 供应链中的网络设计 第6章 不确定环境下的网络设计第3部分 供应链中的供需管理 第7章 供应链中的需求预测 第8章 供应链中的综合计划 第9章 供应链中的供需计划管理：可预测变化的管理第4部分 供应链中的库存计划与管理 第10章 利用供应链中的规模效益：周转库存管理

前言第1部分 供应链战略分析框架 第1章 供应链的基本概念 第2章 供应链绩效：战略制定的指导思想 第3章 供应链管理关键要素及其难点第2部分 供应链网络的设计 第4章 分销网络的设计以及电子商务的应用 第5章 供应链中的网络设计 第6章 不确定环境下的网络设计第3部分 供应链中的供需管理 第7章 供应链中的需求预测 第8章 供应链中的综合计划 第9章 供应链中的供需计划管理：可预测变化的管理第4部分 供应链中的库存计划与管理 第10章 利用供应链中的规模效益：周转库存管理 第11章 管理供应链中的不确定性：安全库存管理 第12章 确定最优顾客服务水平第5部分 运输网络的设计和规划 第13章 供应链中的运输问题第6部分 供应链管理决策中的跨职能关键要素管理 第14章 供应链中的资源获取决策 第15章 供应链中的定价和利润管理 第16章 供应链中的信息技术 第17章 供应链中的协调人名索引主题索引

本书首先介绍了供应链管理的基本概念，论述了供应链管理战略对企业竞争战略以及企业发展的重要作用，给出了供应链管理的基本决策框架、关键管理要素以及难点。本书还从供应链网络的设计，以及供应链中的供需管理、库存设计与管理、运输网络的设计与规划等方面展开了对供应链管理理论和方法的系统论述。最后介绍了供应链管理决策中的跨职能关键要素管理。本书较全面地反映了这一新学科分支的概况，在基本理论和方法的介绍中，既有定性决策方法的描述，也给出了定量决策的具体方法，与此同时，还穿插了大量的实际案例，并在每章的最后给出了参考文献、讨论题以及习题，供读者参考。 本书可作为MBA以及其他管理类专业的教材，也可作为企业管理的培训教材，还可供企业管理实务人员阅读。