企业全球化经营与管理

第1章经济全球化与企业国际化

1．1经济全球化

1．1．1经济全球化的内涵

1．1．2经济全球化的特征

1．2企业国际化

1．3企业的全球化活动

1．3．1全球化环境下的经营风险

1．3．2企业全球化管理的特点

本章小结

思考题

案例中外合资斯诺制药公司

第2章企业全球化的理论基础

2．1国际贸易理论

2．1．1绝对优势理论

2．1．2比较优势理论

2．2对外直接投资理论

2．2．1发达国家的对外直接投资理论

2．2．2发展中国家的对外直接投资理论

2．2．3对外直接投资理论的新发展

2．3价值链理论

2．3．1价值链理论的提出

2．3．2价值链理论的发展

2．3．3价值链理论的应用

本章小结

思考题

案例克莱斯勒公司的全新经营模式

第3章企业全球化经营战略

3．1全球化经营的驱动因素及对外直接投资的特征

3．1．1全球化经营的驱动因素

3．1．2对外直接投资的特征

3．2经营战略的制定与选择

3．2．1并购成为对外直接投资的主要方式

3．2．2企业之间广泛缔结国际战略联盟

3．2．3企业广泛采用本土化战略

3．2．4企业R&D国际化

3．2．5企业战略制定和调整的原因

3．3企业全球化经营的组织战略

3．3．1经营业务归核化与职能、资源配置全球化

3．3．2投资方式均衡化与投资经营服务化

3．3．3跨国战略联盟纵深化与经营活动当地化

3．3．4经营目标高资本化与组织结构扁平化结构网络化

3．3．5产品和服务多样化、定制化

本章小结

思考题

案例日本跨国公司的全球化经营战略

第4章企业全球化经营模式选择

4．1经营模式选择

4．1．1经营模式的概况

4．1．2模式选择的影响因素

4．1．3模式选择的发展趋势

4．2全球化经营模式的比较分析

4．2．1国际贸易

4．2．2国际合作

4．2．3对外直接投资

本章小结

思考题

案例TCL国际化历程

第5章企业全球化经营模式(1)：国际贸易

5．1目标市场的选择

5．1．1日标市场的内涵与目标市场选择的必要性

5．1．2目标市场选择的步骤

5．1．3目标市场的选择模式

5．1．4目标市场选择的策略

5．1．5目标市场策略选择的影响因素

5．2出口渠道的选择

5．2．1间接出口

5．2．2直接出口

5．2．3补偿贸易

5．2．4加工贸易

5．2．5易货贸易

5．3出口管理

5．3．1战略性管理

5．3．2业务管理

本章小结

思考题

案例海尔集团的国际贸易战略

第6章企业全球化经营模式(2)：国际合作

6．1国际经营合作的基本形式

6．1．1国际经营合作概述

6．1．2国际经营合作的分类和模式

6．2许可证贸易

6．2．1许可证贸易的含义

6．2．2许可证贸易的分类

6．2．3许可证贸易的价格

6．2．4许可证贸易的合同

6．3国际合作生产与国际合作开发

6．3．1国际合作生产

6．3．2国际合作开发

本章小结

思考题

案例东风公司与美、日、法、韩等国家的汽车企业的合作

第7章企业全球化经营模式(3)：对外直接投资

7．1对外直接投资概述

7．1．1对外直接投资的界定

7．1．2对外直接投资增长的原因

7．1．3对外直接投资的基本类型

7．2对外直接投资可行性研究

7．2．1对外直接投资环境的可行性研究

7．2．2对外直接投资项目的可行性研究

7．3对外直接投资的企业形式

7．3．1国际独资经营企业

7．3．2国际合资经营企业

本章小结

思考题

案例联想集团并购IBM

第8章全球化企业的组织管理

8．1全球化企业的法定组织形式

8．1．1母公司

8．1．2子公司与分公司

8．2全球化企业的组织结构设计

8．2．1垂直分解

8．2．2水平分解

8．2．3组织整合机制

8．3全球化企业的组织控制与激励

8．3．1全球化企业的组织控制类型

8．3．2全球化企业的组织激励制度

8．3．3全球化企业的组织控制系统、激励制度

与公司战略的关系

本章小结

思考题

案例通用电气公司的全球化组织管理战略

第9章全球化企业的财务管理

9．1全球化企业财务管理体系

9．1．1全球化企业财务管理体系的形成

9．1．2全球化企业财务管理的内容

9．1．3全球化企业财务管理的目标

9．1．4全球化企业财务管理的组织形式

9．2全球化企业营运资本管理

9．2．1全球化企业营运资本的流量管理

9．2．2全球化企业营运资本的存量管理

9．3外汇风险管理

9．3．1汇率波动预测

9．3．2外汇风险的分类

9．3．3外汇风险管理技术

9．3．4全球化企业外汇风险管理的战略

本章小结

思考题

案例斯沃琪(Swatch)集团避税案

第10章全球化企业的营销管理

10．1全球化企业产品策略

10．1．1国际性产品的特性

10．1．2全球化企业产品策略选择

10．2全球化企业定价策略

10．2．1市场定价目标的选择

10．2．2市场定价的方法

10．2．3市场定价的步骤

10．2．4不同产品生命周期的市场定价策略

10．3全球化企业分销策略

10．3．1销售渠道类型及其选择

10．3．2分销网点密集度策略

10．4全球化企业促销策略

10．4．1国际广告

10．4．2人员推销

10．4．3营业推广

10．4．4公共关系

本章小结

思考题

案例辉瑞：医药行业的营销法则

第11章全球化企业的人力资源管理

11．1全球化企业人力资源管理概述

11．1．1全球化企业人力资源管理的含义

11．1．2全球化企业人力资源管理的特点

11．2全球化企业管理人员的选择与开发

11．2．1全球化企业管理人员应具备的素质和能力

11．2．2全球化企业管理人员的类型

11．3全球化企业的劳动管理

11．3．1全球化企业劳动管理计划与工作分析

11．3．2全球化企业劳动管理的基本方式

11．3．3全球化企业劳动管理的基本内容

11．3．4全球化企业的劳资关系

11．4全球化企业的跨文化人员管理

11．4．1美国模式

11．4．2日本模式

11．4．3欧洲模式

本章小结

思考题

案例赏罚有据的摩托罗拉

第12章全球化企业的技术转移管理

12．1国际技术转移的基本概念

12．1．1国际技术转移的含义

12．1．2全球化企业技术转移的特点

12．1．3影响全球化企业技术转移的因素

12．2全球化企业技术转移策略

12．2．1技术转移内容的策略选择

12．2．2技术转移方式的策略选择

12．2．3技术转移时间的策略选择

12．3技术引进、技术转移与技术选择

12．3．1技术引进与技术转移

12．3．2技术选择

本章小结

思考题

案例中国万向集团国际技术转移案例

参考文献

　　本书是关于介绍“企业全球化经营与管理”的教学用书，全书可分为三大部分共十二章：第一部分引入全球化的概念，并对全球化经营相关理论进行归纳；第二部分重点介绍全球化经营相关的内容，焦点是国际贸易、对外投资、国际合作等关键问题；第三部分介绍国际企业的内部管理问题，主要包括组织和人力资源管理、财务管理、营销管理以及技术转移管理。本教材适合MBA学员、经济管理类专业的研究生以及高年级的相关专业本科生作为教材或者教学参考，亦可供企业相关领域的经营管理人员自学和工作实践参考。