上任100天

序

致谢

引言 高管入职流程概述

第一部分 把自己打造成最佳候选人

第1章 面对新岗位做好定位

工具1-1BRAVE偏好

工具1-1bBRAVE偏好指南

工具1-2职业规划五步走

第2章 接受前先推销自己：只需搞定三个面试题

工具2-1谈判准备和行动指南

第二部分 了解自己的新岗位：比你想象的更重要

第3章 测定并躲避最常见的地雷

第4章 在接受录用通知前做好谨慎调查

工具4-1谨慎调查清单

第三部分 平稳迈出第一步

第5章 根据企业的经营背景和文化，选择正确的对接方式

工具5-1经营背景评价表

工具5-2文化评价表

工具5-2bBRAVE文化评价

工具5-3经营背景和组织文化分析图

工具5-4促成者/观察者分析图

第6章 抓住并充分利用上任前的模糊前端

工具6-1100天清单

工具6-1b100天清单——模板：新公司

工具6-2利益相关者分析图

工具6-3入职谈话框架

工具6-4移居清单

第7章 把控好上班第一天：首次精彩亮相

工具7-1第一天要做的事

工具7-2新管理者的同化会

第8章 通过持续性的沟通激励和吸引你的团队

工具8-1广义的利益相关者分析

工具8-2沟通指南

工具8-3沟通活动里程碑

第四部分 实施你的100天行动计划

第9章 30天根植一项紧急策略

工具9-1紧急策略研讨会

第10章 45天充分利用关键里程碑，驱动团队有效运转

工具10-1团队里程碑

第11章 60天创造早期胜利，树立团队信心

工具11-1团队章 程

第12章 70天确保ADEPT员工在合适的岗位，并消除不可避免的阻力

工具12-1绩效/岗位匹配

第13章 在瞬息万变的环境中缔造机会，推动员工、计划和实践

附录

附录Ⅰ领导力的六个基本要素

附录Ⅱ通过形势评估明确你的计划

工具A2-15C形势分析指南

工具A2-2SWOT表

附录Ⅲ借助15个秘诀变身一流的沟通大师

工具A3-1沟通计划

工具A3-2记者招待会

附录Ⅳ确保你的战略规划流程更加严谨有序

附录Ⅴ用公开透明的标准流程管理员工和实践

工具A5-1岗位界定

附录Ⅵ在内部晋升或同级调动中展现领导力

工具A6-1分阶段式公告清单

附录Ⅶ在部门/团队合并、重组或重启中展现领导力

附录Ⅷ跨国合并

附录Ⅸ在危机中展现领导力

工具A9-1针对危机管理的100小时行动计划

工具A9-1b针对危机管理的100小时行动计划指南

附录Ⅹ快速适应新工作

附录Ⅺ100天行动计划模板

工具A6-1b100天行动计划清单——模板：新公司——市场总监

工具A6-1c100天行动计划清单——模板：从会计长升任首席财务官

工具A6-1d100天行动计划清单——模板：新任大区经理——法国

参考文献

作者介绍

译后记

升入新的领导岗位是每一位管理者最渴望也是最棘手的挑战。有半数以上的领导者在上任18个月后惨遭解雇。这场失败的罪魁祸首常常源自他们进入新岗位后的100天内所犯下的致命错误。这头100天很可能是你在组织内的最后100天。无论你是刚获晋升的职场老手或是刚走上领导岗位的新人，这本切合实际的指导书都将帮助你成功转型、执掌、打造团队，取得立竿见影的成效。《上任100天：新领导行动指南》中囊括了各种实战经验和最新技巧，为你成功热身提供捷径。

《上任100天：新领导行动指南》通过鲜活的案例和一些方便可用的资源，向你展示了一个全面且易于操作的行动计划。在书中提到的实战工具和技巧的启发下，你定能在新的岗位得心应手，并掌握领导艺术的真谛。