战略管理

第一章 战略管理概论第一节 战略管理的历程第二节 战略内涵第三节 战略管理者第四节 竞争优势第五节 企业家精神第六节 战略管理的流派与代表著作第七节 战略管理模型第一节 企业哲学、宗旨、理念、核心价值观第二节 愿景第三节 使命第四节 商业伦理和社会责任第五节 战略目标第六节 战略导向与使命驱动第一节 外部环境分析概述

第一章 战略管理概论第一节 战略管理的历程第二节 战略内涵第三节 战略管理者第四节 竞争优势第五节 企业家精神第六节 战略管理的流派与代表著作第七节 战略管理模型第二章 愿景、使命与战略目标第一节 企业哲学、宗旨、理念、核心价值观第二节 愿景第三节 使命第四节 商业伦理和社会责任第五节 战略目标第六节 战略导向与使命驱动第三章 外部环境分析第一节 外部环境分析概述第二节 PESTEL分析第三节 行业环境分析第四节 行业生命周期分析第五节 波特的“五力模型”第六节 竞争者分析第七节 利益相关者分析第四章 内部环境分析第一节 价值链分析第二节 资源与能力第三节 知识资源为何成为战略资源第四节 核心能力第五节 核心能力的培育与管理第六节 持续竞争优势第七节 内部因素综合评价（IFE）矩阵第五章 战略分类与基本战略第一节 顾客价值第二节 总体战略第三节 竞争战略第四节 职能战略第五节 低成本战略第六节 差异化战略第七节 聚焦战略第八节 战略钟第六章 扩张战略第一节 兼并收购战略第二节 一体化战略第三节 多元化战略第四节 多元化战略的实施第五节 需要澄清的几种说法第六节 全球化战略第七章 发展战略第一节 电子商务战略第二节 虚拟经营战略第三节 博弈论与合作战略第四节 战略联盟第五节 产业集群第六节 突变视域下的发展战略第七节 创新战略第八章 战略分析与选择第一节 战略分析方法第二节 战略态势第三节 战略转型与战略权变第四节 大企业战略第五节 中小企业战略第六节 以小搏大应对不对称竞争战略第七节 成长路径与成长方式选择第九章 战略实施第一节 战略实施的过程、阶段和基本原则第二节 资源配置第三节 战略力量场与变革管理第四节 7S模型第五节 公司治理结构第六节 战略与组织第七节 战略与企业文化第十章 战略评价与控制第一节 战略评价与控制概述第二节 战略评价与控制的三项基本活动第三节 有效的战略评价与控制第四节 战略信息系统第五节 战略管理工具第六节 流程再造……

《战略管理（第2版）/“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材·教育部经济管理类核心课程教材》介绍了战略管理的基本思想、分析工具、实用模型和实施方法。书中力求系统性与针对性、全球化与本土化、思辨性与操作性、严谨性与前瞻性的有机结合。本次修订进一步展现了战略管理的最新研究成果，同时也对书中的大量案例进行了全面更新。