经理人成功密匙

第一篇 管理你的团队

第1章 团队对你的期望

第2章 愿景：设定明确目标

第3章 如何激励团队：原则

第4章 如何激励团队：实践

第5章 在扑朔迷离的世界里制定决策

第6章 应对危机

第7章 诚实与正直：先学做人，再学做事

第8章 制定目标

第9章 如何分派任务

第10章 下放权力，承担责任

第11章 管理其他专业人士

第12章 如何指导员工

第二篇 管理组织

第13章 掌控局面

第14章 建立信任网络

第15章 影响决策

第16章 力争预算

第17章 管理预算

第18章 控制预算

第19章 应对坏消息

第20章 项目管理

第三篇 同事间沟通

第四篇 日常管理技巧

第五篇 管理职业生涯

时代变了，管理也变了。 　　
过去，经理人通过自己控制的员工来完成任务；今天，经理人可能通过不受自己控制的员工来完成任务。因此，《经理人成功密匙：50条经理人规则》不但解读了最有效的管理方法，也剖析了一些最平庸的管理方法。 　　
领导人可能会构建梦想，领导革命，改变世界。但革命前后，他需要一批熟悉体制运作的经理人：他们能确保每一步的行动计划顺利实施，并且不留后果之患。因此，在每一个鼓舞人心的领导的背后，都需要几十个不辞辛劳的经理人把他的理想变成现实；经理人的重要性丝毫不亚于领导人。 　　
中级管理层是经理人职业生涯最艰难的阶段，这个位置也是个令人发疯的位置。他们需要掌握完全不同于优秀员工与高级管理层所拥有的一套新技15。 　　
他们的责任超过了权力，面临多重任务和时间压力，往往不知道该从何处入手。他们得调动不受管理的员工，在一大堆利益迥异的人群之间协调关系，因此毫不奇怪，有些经理人在这个职位上才智耗尽、精神崩溃，最后惨遭淘汰。而只有奋力冲到高管位置的人，他们仕途才会越发坦荡。 　　
那么，优秀的经理人要学会哪些管理员工、预算、任务、客户、技术、变革、财务等与之职位相关的事务呢？怎么才能穿越中级领导层的雷区呢？ 　　
成功的经理人必须具备以下几种人的某些特质：童子军型的勤奋努力，政客型的老谋深算，独裁型的雷厉风行，并且即使都炉火纯青也不过分。除此之外，他们中的大多数也都非常善于与人打交道。

你是否适合创业
　　你的创业机会在哪里
　　谁刘你真正的创业伙伴
　　怎样写一份商业计划书
　　成功创业者给你哪些忠告
　　红杉资本沈南鹏先生 IDG熊晓鸽先生 今日资本徐新先生联合推荐