出版社:清华大学出版社
年代:2004
定价:
本书围绕构建核心竞争力导向的组织变革综合体系,研究了企业学习和组织变革的过程、机制和规律,以及激发变革动力、克服变革阻力的策略和方法。
第1章 跨越变革的“卡夫丁峡谷” 一、组织变革—— 企业生存与发展之道 二、中外组织变革思想 三、本书主要框架 案例分析1-1 巨人集团的覆灭 第2章 解开组织之谜 一、组织性质的新观点:组织再认识 二、企业组织为什么存在 三、组织变革的含义 四、组织变革的理论基础 第3章 组织变革理论概述 一、古典组织变革理论 二、新古典组织变革理论 三、现代组织变革理论 第4章 组织变革的新视角——寻求新的范式
第1章 跨越变革的“卡夫丁峡谷” 一、组织变革—— 企业生存与发展之道 二、中外组织变革思想 三、本书主要框架 案例分析1-1 巨人集团的覆灭 第2章 解开组织之谜 一、组织性质的新观点:组织再认识 二、企业组织为什么存在 三、组织变革的含义 四、组织变革的理论基础 第3章 组织变革理论概述 一、古典组织变革理论 二、新古典组织变革理论 三、现代组织变革理论 第4章 组织变革的新视角——寻求新的范式 一、组织的旧范式 二、组织的复杂性 三、组织新范式 四、ESSC组织模型 五、组织智能优势第5章 组织变革的动因分析 一、经济全球化的挑战 二、信息技术变革的推动 三、市场竞争的压力 四、客户的新需求 五、知识经济的挑战第6章 组织变革的阻力与化解 一、识别组织的问题 二、组织中的冲突:制造失败综合症 三、组织变革的五大阻力 四、化负面效应力正面效应第7章 实施战略性变革 一、变革成为新世纪战略的主题 二、组织环境-战略-结构 三、战略愿景规划 四、再建战略价值流 案例分析7-1 三高集团的战略变革 案例分析7-2 新奥咋摆“品”字囝第8章 企业组织结构变革 一、组织结构与设计 二、企业生命周期与结构动态演化 三、粉碎金字塔,进行组织结构变革 案例分析8-1 联想向“大企业病”开刀第9章 组织文化变革第10章 人员变革:激活员工潜能第11章 企业组织十大变革制胜之道参考文献
企业制胜之道在于变革。变则通,通则久。为何现实中的组织变革大多以失败告终?本书围绕构建核心竞争力导向的组织变革综合体系,具体剖析了为何变革、变革何物、如何变革、遵循何种原理进行变革等问题,揭示了组织变革的动力源与阻力源。研究了企业学习和组织变革的过程制和规律,以及激发变革动力、克服务变革阻力的策略和方法。旨在为读者提供变革管理的综合方法,即通过整合组织战略、结构、文化与人员变革的管理改善企业核心竞争力和提高组织效率,从而成功实施组织变革。 本书适用于企业管理者、管理专业师生、组织变革方面的咨询与培训专家、研究人员以及对管理变革感兴趣的读者。
书籍详细信息 | |||
书名 | 管理变革之道站内查询相似图书 | ||
9787302093077 《管理变革之道》pdf扫描版电子书已有网友提供下载资源链接 | |||
出版地 | 北京 | 出版单位 | 清华大学出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 语种 | 简体中文 | |
尺寸 | 26 | 装帧 | 平装 |
页数 | 325 | 印数 |