管理变革之道

管理变革之道

齐振宏, 著

出版社:清华大学出版社

年代:2004

定价:

书籍简介:

本书围绕构建核心竞争力导向的组织变革综合体系,研究了企业学习和组织变革的过程、机制和规律,以及激发变革动力、克服变革阻力的策略和方法。

作者介绍:

齐振宏,管理学博士,副教授,心理咨询专家,组织行为与人力资源专家,硕士生导师,致力于组织变革与组织发展、组织行为与人力资源开发、高新技术企业管理等方面的研究、咨询与培训。近年来,主持了教育部人文社科专项任务项目“企业组织集成变革的动力机制研究”等12项

书籍目录:

第1章 跨越变革的“卡夫丁峡谷” 一、组织变革—— 企业生存与发展之道 二、中外组织变革思想 三、本书主要框架 案例分析1-1 巨人集团的覆灭 第2章 解开组织之谜 一、组织性质的新观点:组织再认识 二、企业组织为什么存在 三、组织变革的含义 四、组织变革的理论基础 第3章 组织变革理论概述 一、古典组织变革理论 二、新古典组织变革理论 三、现代组织变革理论 第4章 组织变革的新视角——寻求新的范式

第1章 跨越变革的“卡夫丁峡谷” 一、组织变革—— 企业生存与发展之道 二、中外组织变革思想 三、本书主要框架 案例分析1-1 巨人集团的覆灭 第2章 解开组织之谜 一、组织性质的新观点:组织再认识 二、企业组织为什么存在 三、组织变革的含义 四、组织变革的理论基础 第3章 组织变革理论概述 一、古典组织变革理论 二、新古典组织变革理论 三、现代组织变革理论 第4章 组织变革的新视角——寻求新的范式 一、组织的旧范式 二、组织的复杂性 三、组织新范式 四、ESSC组织模型 五、组织智能优势第5章 组织变革的动因分析 一、经济全球化的挑战 二、信息技术变革的推动 三、市场竞争的压力 四、客户的新需求 五、知识经济的挑战第6章 组织变革的阻力与化解 一、识别组织的问题 二、组织中的冲突:制造失败综合症 三、组织变革的五大阻力 四、化负面效应力正面效应第7章 实施战略性变革 一、变革成为新世纪战略的主题 二、组织环境-战略-结构 三、战略愿景规划 四、再建战略价值流 案例分析7-1 三高集团的战略变革 案例分析7-2 新奥咋摆“品”字囝第8章 企业组织结构变革 一、组织结构与设计 二、企业生命周期与结构动态演化 三、粉碎金字塔,进行组织结构变革 案例分析8-1 联想向“大企业病”开刀第9章 组织文化变革第10章 人员变革:激活员工潜能第11章 企业组织十大变革制胜之道参考文献

内容摘要:

企业制胜之道在于变革。变则通,通则久。为何现实中的组织变革大多以失败告终?本书围绕构建核心竞争力导向的组织变革综合体系,具体剖析了为何变革、变革何物、如何变革、遵循何种原理进行变革等问题,揭示了组织变革的动力源与阻力源。研究了企业学习和组织变革的过程制和规律,以及激发变革动力、克服务变革阻力的策略和方法。旨在为读者提供变革管理的综合方法,即通过整合组织战略、结构、文化与人员变革的管理改善企业核心竞争力和提高组织效率,从而成功实施组织变革。 本书适用于企业管理者、管理专业师生、组织变革方面的咨询与培训专家、研究人员以及对管理变革感兴趣的读者。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787302093077
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出版地北京出版单位清华大学出版社
版次1版印次1
定价(元)语种简体中文
尺寸26装帧平装
页数 325 印数

书籍信息归属:

管理变革之道是清华大学出版社于2004.出版的中图分类号为 F270 的主题关于 企业管理 的书籍。